由于商业模式的巨大变革,技术的快速迭代,特别是大数据和人工智能在人资领域的应用,传统的人力资源管理和HR的角色、职能正面临巨大的挑战。
2018,必将是深刻变革的一年
面对危机,人力资源管理应当怎样改革和突破?HR应当怎样重新定位和认知?此刻值得我们认真思考。
我们欢迎深邃的思想洞见,也欢迎理性的实务分析,从HR提升、AI应用、数字化、组织变革、管理创新、人才发展等不同的层面进行有意义的探究。
(主题不仅限于此,我们热烈欢迎角度新颖、方向创新的朋友一起探讨交流.)
由于商业模式的巨大变革,技术的快速迭代,特别是大数据和人工智能在人资领域的应用,传统的人力资源管理和HR的角色、职能正面临巨大的挑战。
2018,必将是深刻变革的一年
面对危机,人力资源管理应当怎样改革和突破?HR应当怎样重新定位和认知?此刻值得我们认真思考。
我们欢迎深邃的思想洞见,也欢迎理性的实务分析,从HR提升、AI应用、数字化、组织变革、管理创新、人才发展等不同的层面进行有意义的探究。
(主题不仅限于此,我们热烈欢迎角度新颖、方向创新的朋友一起探讨交流.)