**如果你是老板，你会重用什么样的员工？ **
01 面试的故事
今天是我去面试的公司的第二天，但非常特别的是我至今为止没有跟老板谈过，也并不知道自己会不会被录取，什么都不知道。
这看起来是一种“奇特的面试”，作为完全跨行业的我心里也是直打鼓。作为一个新人，来到公司的第一件事就是熟悉环境、充分了解自家的产品，听起来是一件特简单的事，实际上却无比复杂。在没有任何指导的情况下，对我的信息搜集能力、分析处理能力、人际交往能力、以及学习能力等等是一个极大的考验与锻炼。
我晒一下我第一天的日记，公司第一天：
熟悉人文环境、了解开单子、明白了色单的作用、电脑查布料存货、布料放置的位置，剪布料并装袋，跟随linda和小宝去转了几家公司的客户，整体上研究了布料与布料之间的各种差异，上网研究了polyester ，尼龙，viscosa，SP面料即氨纶面料，pu 既聚氨酯材料 等等的特性与特点。
你以为就这么简单吗？ 很多很牛的人接受采访问“你的成功经验是什么”？ 回答是：记住别人的名字。 所以罗列出了所有听到的名字，包括老板八个月的女儿以及叫bili的狗。
02 该跟老板提什么问题
回到家后开始反思，如何使用学习到的“概念”提出一个好问题？又或者，作为一个新人有什么看法？
如果您能提出一个好问题，说明你经过了深入的思考，本身就已经表达了你的态度，我准备提出这三个问题：
1.公司对我的要求和期望是什么？
2.公司在未来的发展计划是什么？
3.公司发展愿景（企业文化）是什么？
通过这三个问题，获得一个自身在组织中的清晰定位，以及未来发展方向。
关于“看法”也得益于笑来老师，我记得有句话是这么讲的—一个刚入行的经验也是很有价值的，它可以帮你反思回忆当时的状态，等到水平高了以后还可以制作教程。或者像笑来老师那样，做个“员工手册”也不错。
来公司第一天的小建议：
公司每个季度会来一批新的货，放置在外面的布架上以供随时剪布。但即便是小宝这样的老员工，也会出现一时半会想不起来布的位置，无疑会降低工作的效率。所以我有个不成熟的小想法： 把四排架子分为ABCD
四组，并且标出A1 A2 A3 以此类推 ，在纸上画一个表格标出布料的种类，贴在入口处。这样在想不起来布的位置后，可以快速检索，就可以提升公司运行效率。 并且可以保持这个习惯，成本也非常低，每个季度更新一次表格，就可以让新员工快速适应，老员工提升效率做更重要的事。
你看，这就是只有新手才更可能想到的事，或者是已经熟悉的老员工“刻意不去想的麻烦事”。
03 老板和员工的关系—价值就是一切。
罗胖在得到例会里提过这样一件事，有一个年轻人通过各种渠道找到了他的电话，并声称非常想来公司任职，愿意三个月不要公司工资。 罗胖就说了一句，那你能给我创造什么价值勒？ 年轻人就傻眼了。
最后罗胖给出的评价也很有意思：如果你有价值，作为一个老板会付不起你的那点工资吗？如果你没有价值，整天在公司里晃来晃去，扰乱公司氛围，你反过来给我钱，我也不要。
这就直接残酷的打破了我的幻想，我一直觉得如果我想去一家特别好的公司学习，那不要工资也无所谓。没有成本嘛，对方肯定会要我的。现实是，如果你无法创造价值，作为一个员工你的价值就是“负数”。
那如果你是老板，你会重用什么样的员工？倘若我是老板我会考虑重用具有以下素质的员工：
- 具备强烈的上进心与学习的动力。
2.有责任感勇于担当。
3.技术能力突出，专业出色。
4.以公司的利益优先，公司的利益大于自身利益。
5.对自身的要求很高。
老板的压力并不比员工小，并且也没有时间精力去关注员工的一举一动，老板看中的且唯一重要的就是“达成目标”。我们自己也是自己的老板，把对自己的要求也提高，必须离开舒适区，进入学习区从而获得成长。
04 插上翅膀
你必须背后十分努力，才能表面看起来毫不费力。而作为一个新人，什么事都要做，都要学（年轻人多懂点东西不是坏事）。
当然，不管你是职场新人、精英、高管、我们都要记住，眼光放在未来，你获得的成长是比你的工资更重要的回报，切记。
