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本文导读：
本文分享了带领小团队成长的一些切身体会，共三点：
一、深度沟通，深入了解团队成员的优势和劣势，合理分配工作任务。
二、工作任务明晰划界，合作方式和合作流程标准化管理。
三、工作把控时间节点，给予最大的发挥创新的空间。
四、鼓励是最大的欣赏，培训是最好的福利。
在职场上打拼几年之后，我们逐渐会成为部门中的老人，而因为对工作有了较多时间的磨合，所以我们对工作有了一个更为深入的理解，也更加有方法更为有效率来完成领导分配的工作。
此时此刻，公司会有新的血液进来，不管曾经他们工作年限是多少，反正对部门的这摊子事，所谓老人的我们有了更多的发言权，所以当部门领导无暇管理这些新人时，我们这些老人很容易被选为组长来分担下领导的工作。
是的，正如您所料，我就是上面这样被任命为组长的老人。其实说自己老吧，更多的是年龄大些，而来加入到这家公司我也是刚满两年的时间，来到这个部门也只是刚有5个月的时间，这些都没有关系，最为重要的是，既然领导敢派组长的活给自己，那就要本着对部门负责，对新人负责的原则和心态，一定要把小团队带好。
其实到今天，带人已经成为一个很轻松的事情了，而就在几个月前，为带人的事情搞得自己焦头烂额，不知道如何下手的时候已经度过。过去的苦恼已经过去，那在这过程中，也总结了几条体会和心得，一起分享下：
一、深度沟通，深入了解团队成员的优势和劣势，合理分配工作任务。
每一位新成员加入小团队之后，第一天我的工作就是和他做一个促膝长谈，了解他过去工作的情况，了解他曾经的工作经历，并且要了解他认为自己的优势是什么，劣势是什么，然后了解他工作上的想法是什么，未来有什么样的规划，将来希望怎么样实现想法。
沟通时，不是简单的聊天，也不是一问一答，更多是通过聊天，通过回答问题，去观察他，然后综合很多的要素去确定在未来的工作中，应该给予什么的工作内容，以及成长规划。
相信很多人都有体会，凡事是自己感兴趣的内容，工作起来就特别的起劲，但是要是自己不感兴趣的内容，怎么也提不起精神来。
工作不单纯为了赚钱，更多的是从工作中获得一份荣耀和肯定，还有一份价值和意义。
二、工作任务明晰划界，合作方式和合作流程标准化管理。
当小组成员多到4-5时，彼此之间的工作一定要有明确的界限，而不能有了什么活，随便的拿一人进行分配，否则时间一长，团队成员就对自己的定位变成模糊起来，也会感觉的到小团队的领导者对自己的成长漠不关心，逐渐就会丧失在成员之间的权威和可信度。
所以，小团队的领导对所辖的工作有明确的划分，让每一位组员觉得自己在团队中有优势存在的，有很强的存在感，那在分配给他工作时，他就不会私下有任何怨言。
另外，小团队成员之间的合作流程一定要清晰和明确，不能混乱，这样他们不会因为工作混乱而去加班，从而影响情绪。
三、工作把控时间节点，给予最大的发挥创新的空间。
在工作中，我是一个很愿意去优化工作的人，所以我也在带领团队时，希望他们发挥自己的经验，结合行业的实情，对工作尽可能去创新，而不是总是按部就班的去执行一个命令。
作为一小团队的领导者，最需要做的是把控时间点，间隔一段时间需要跟进一下进度，然后对于偏离方向的给予一定的指点和指导即可。
四、鼓励是最大的欣赏，培训是最好的福利。
我个人特别喜欢这个标题，我觉得对于领导者对团队成员要有包容之心，即使他们犯错，也不应该去严加批评，更多要去鼓励他在下一次一定能做的更好。
