引言

“当意识到自己对事情一无所知时，你就向知识迈进了一步。”

————本杰明·迪斯累利

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盖子法则

锅里的水总是漫不过盖子，领导力就像一个盖子决定一个人的办事效力。如果一个人有很强的领导力，那么这个组织的盖子所处的位置就很高。这里的盖子可以理解为天花板，而天花板决定一个人的人生高度。

一家企业的发展也受制于创始人的天花板。如麦当劳兄弟早年创办麦当劳餐厅，但是由于兄弟俩遇到自己的天花板，无法让事业取得新的突破，后来有了合伙人克拉克的加入，才让麦当劳餐厅在美国遍地开花。

应用策略:

1.列出自己希望达成的主要目标，确定完成这些目标需要准备什么，和谁合作；

2.对自己的视野、天花板做一个评估；

3.拓宽自己的兴趣面，扩大视野，增加见识，提高自己的天花板。

增加见识的方法☞你不是能力差，而是见识少

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影响力法则

衡量领导力的真正尺度是影响力。头衔可以被委任，但影响力不能被委任。并不是担任管理者就有领导力，人们常常容易把管理和领导当成一回事，二者之间的区别在于:领导指的是影响他人，让他人追随自己，而管理者关注的焦点是维持既定的系统和流程。一个人要成为领导者，不仅他要走在前面，还要有人愿意跟着他走，愿意真心服从他的领导，并且愿意采取行动去实现他描绘的愿景。美国心理学家哈利·奥维斯特曾说:“所有影响力的本质都在于让别人参与其中。”

应用策略:

1.做一个靠谱且又有能力的人。相比能力，靠谱更重要，否则就是个大忽悠；

2.在职场中可以争先申请负责一些需要其他部门协同的工作，锻炼自己的横向领导力，逐渐提高自己的影响力；

3.找一个组织，去里面当志愿者。选择你认可的地方或者认可的事情，尝试成为一个领导者，为此付出精力和时间，逐渐通过影响力去领导他人。

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过程法则

冰冻三尺非一日之寒，领导力的提升也是日积月累的。这也告诉我们做任何事情都不能操之过急，循序渐进，做长线投资。领导者都是善于学习的人。沃伦·本尼斯和伯特·纳努斯在《领导者》中说过:“自我发展和不断提升自身的技能水平，这正是领导者与其追随者最本质的区别。”结果促使你做决定，过程促使你不断进步；激励人在于成绩记录，磨砺人在于培养过程；挑战一个人容易，改变一个人困难。

领导力提高的几个阶段:

阶段1:不知道你不知道

阶段2:知道自己需要知道

阶段3:知道自己不知道

阶段4:我知道，我成长，我发现

阶段5:因为我知道

人生的成功秘诀就是时刻做好准备，等待时机到来。

————本杰明·迪斯累利

应用策略:

1.明确自己的个人发展规划，规划长跑路线，不明确的时候可以先定一个小目标（比如说一个月看一本书），并把计划内容写在日程表上。我的方法是每天早上起来后，在本子上写上当天要思考哪些问题，要做哪些事情；

2.帮助提升自己的追随者、小伙伴，提升你的圈子的整体水平；

3.在组织内营造鼓励个人成长文化，如建立阅读学习分享交流会。

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导航法则

谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线。组织越大，领导者就越需要把前面的路看清楚，这是因为规模越大，在中途改变会越困难。况且，在导航中出现了问题，会使更多人受到影响。就像电影《泰坦尼克号》中场景一样，由于船体较大，遇到冰山的时候无法调整航向，导致1000多人葬身大海。这也是为什么很多大公司一旦出现了问题就一下倒台的缘故了。

领导者就是看得比别人多、看得比别人远、在别人看到之前看到的人。

————雷洛伊·艾姆斯

应用策略:

1.养成反思自己失败经历以及分析成功经历的习惯。从失败中找启示，从成功中找方法，每日留出一点时间反思或者回顾当天的事情。

2.具有导航能力的领导者会做准备工作。当你负责某个项目或者主要任务时，可以通过借鉴之前的经验以及和专家或者团队成员进行有目的性的谈话，并考虑完成这个项目的各个条件，做好准备之后再行动，磨刀不误砍柴工。

3.了解自己偏向于现实还是信念。好的导航者是理想主义和现实主义的结合，但是一般人很难做到，所以团队和周围朋友的互补性很重要。

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增值法则

增值法则为即领导者为他人提升价值。领导力的底线不在于我们自己能够有走多远，而在于我们能让别人走多远。当成你成为一个领导者的时候，你要经常反思:你让你的追随者得到进步了吗？改善生活了吗？

给他人增加价值的三条基本方针:

1.当真正重视他人的时候，我们增加了他人的价值；

2.当使我们自己成为更加令人钦佩的人时，我们增加了他人的价值；

3.当知道别人重视什么并努力做到时，我们增加了他人的价值。

应用策略:

1.本着公仆的态度去领导他人，从小事做起，为他人服务，不要觉得做某些事情有屈尊贵地位。

2.和你最亲近的人最看中什么？陪伴、付出，金钱等等。列一个清单打分，发现分数较低时，就要多花点时间去改善关系了；

3.把增加价值作为你生活的一部分，从周围亲近的人开始实践。就如我在前面过程法则提到的应用策略一样。

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根基法则

信任是领导力的根基所在。要赢得信任，领导者必须表现出工作能力、亲和力和性格优势。美国将军施瓦茨科普夫曾说:“领导力是战略和品格的有力结合。但是如果你必须去掉其中一个的话，那就把战略去掉。”品格是信任的根基，而信任又是领导力的根基。用我国的老话说“人无信不立。”这也是两国文化的共识。诚信是做任何事情的根本，跟一个不诚信的人打交道，尽管他的话说得有多么好听，你也会听着难受。

品格能够彰显一贯性、潜力和尊重。

那么领导者如何赢得尊重呢？通过做出英明的决策，并承认自己的错误，把追随者和组织的利益放在自己利益的前面。

应用策略:

1.询问你的追随者以及你的朋友，让他们与你分享想法甚至是反对意见，看他们是否愿意像对待好消息一样告诉你一个坏消息以及是否愿意分享工作进展或者近况，如果不是，那么也许他们认为你不值得信任；

2.把精力集中于提升自己的品格上。尤其是这三个重要方面:诚实、真诚和讲原则。

3.失去信任再补回来是很难的事情。对于你伤害的人，能够补偿的尽量补偿，争取重新赢得信任。如果在家里失去信任，在努力改善工作关系之前首先要从家里做起。

附：考虑篇幅问题，没有全部写上去。预知后事如何，请听下回分解。