接到组织SM能力提升培训任务的时候，的确有些迷茫：服务工具一共有11个团队，每个团队的SM经验参差不齐，如何让大家都能取得收获？如何衡量学习效果？SM和BA的工作息息相关，如何让两者达成共识？如何高效组织三十多人，调动大家的积极性，解决大家的困惑？
首先，我不是专家，不能误人子弟。请外部教练来培训？外部教练不了解项目实情，时间协调也存在困难。那么，能不能按照敏捷自组织模式来运作这次能力提升活动呢？把每个人调动起来，把“要我学”变成“我要学”，自己提出问题，通过自己的学习思考讨论，提出改进方案，再进行实践分享，相互学习、共同进步。
我作为ＳＭ，负责给大家提供一个交流的平台，成立ＳＭ ＣＯＰ，进行每次活动策划和组织，提供必要的学习资源和激励措施，也为大家搭建一个展示实践成果的舞台。相信这样一种大家都付出了心血和思考的活动，最终能让每个人都有所启发、提升，找到适合自己团队的ＳＭ之道！
