艾佳100问之二：
对xxx企业教练项目的总结与思考：
1.xxx企业教练项目总结的目的是什么？
2．总结结束时，拿到怎样的成果是你满意的？
3.做为教练，这次总结对你的价值和意义怎样？
4.你希望在哪几个方面有收获？
5.你能为这次总结贡献的是什么？
6.这次总结对企业的价值和意义怎样？
7.这份价值是通过哪几个方面呈现的？
8.呈现出来怎样的结果说明体现了这份价值？
9.对客户的价值和意义怎样？
10.怎样的成果出现，说明客户认可了这份价值？
11.如果你是这次总结的组织者，你会如何组织这次总结？
12.你组织的这次总结希望谁受益？
13.总结当天，会有谁参加？
14.你希望看到大家呈现怎样的状态？
15.为了确保大家呈现这种状态，之前你会做怎样的努力？
16.在你的努力中选三点最重要的，会是哪三点？
17.邀请参会人员之前，你会怎样让大家认识到重要性？
18.你会邀请大家准备什么？
19.放下什么？
20.为什么大家会接受你的邀请？
21.总结会的会场选在哪里？
22.你会怎样设定这个场域？
23.如果场域会说话，你希望场域传递出来的是什么？
24.由此，你想到的是什么？
25.还有什么是你忽略的呢？
26.在场域方面，客户想要的是什么？
27.你如何满足客户的需要？
28.完成这项工作，你需要谁帮你？
29.在总结会开始之前，还需要思考什么令会议圆满？
30.此刻，你想到的景象是什么？
31.回顾这次的企业教练项目服务，你自己的收获是什么？
32.这份收获对你意味着什么？
33.如果选出有价值的三点，会是什么？
34.如果选一点，会是哪一点？
35.为什么是这一点？
36.如果这些收获代表你的进步，你觉得在哪几个方面得到进步？
37.如果这些进步代表你做对了什么，你做对的是什么呢？
38.是什么样的原因促使你去做这些事？
39.你的这些收获是否与你当初的目标一致？
40.你的满意程度1—10分打几分？
41.已得的几分里包含什么了
42.欠缺的几分里大概会有什么？
43.站在管理者的角度，这份提升带给管理思维进步的有哪些？
44.管理的方式方法进步的有哪些？
45.这些进步对你今后的帮助是什么？
46.现在，你是怎么看管理这件事的？
47.现在，你怎样看你的团队？
48.怎样看团队精神？
49.此刻，形容一下你的团队，你会怎么说？
50.如果团队听到你的这份评价，他们会说什么？
51.这些评价与之前有什么不同？
52.此刻用一个词形容你的领导风格，你会怎么形容？
53.现在管理风格的改变，与参与教练项目服务的关系怎样？
54.是什么样的原因让你做到了这些？
55.整个教练项目历时多久？
56.其中最关键的几个时间节点是哪几个？
57.在这几个节点上都发生了什么事？
58.取得了哪些成果？
59.这些成果是怎样产生的？
60.其中关键要素包含什么？
61.留下了哪些遗憾？
62.遗憾的原因是什么？
63.是少做了什么呢？
64.还是多做了什么？
65.其中哪些是人的原因？
66.在服务于企业项目的过程中，你体验到什么？
67.这份体验对你意味着什么？
68.有哪些人是你难忘的？
69.难忘的原因是什么？
70.哪些案例对你有启发？
71.对你的帮助是什么？
72.如果这份体验会说话，体验想告诉你什么？
73.你对这份历程中的自己有哪些评价？
74.1—10分打几分？
75.已得的几分是什么？
76.需要进步的几分是什么？
77.从中你看到自己哪些优秀的素质正在升起？
78.在整个的服务历程中，你学习到什么？
79.这些学习对你的帮助是什么？
80.如果把学习到的分类，哪些是关于事情的？
81.哪些是关于人的？
82.你是通过哪些经历学习到的？
83.这些学习令你的心智有什么变化？
84.如果用能量层级来衡量，原来是多少？
85.现在是多少？
86.是什么令你有了提升？
87.你思维模式的变化有哪些？
88.这些变化对工作和生活产生了哪些影响？
89.如果这些影响显化到结果中，产生的结果有哪些？
90.你的行为模式有哪些进步？
91.这些进步给你带来的是什么？
92.问到现在，你的感受怎样？
93.以上的这些思考你会用什么方式呈现在教练项目总结会上？
94.如果这份呈现会有三个价值，你希望是哪三个？
95.你会用什么方式来呈现这份价值？
96.除了你自己的体验，你希望在项目总结中向其他人学习什么？
97.你准备怎么学习到其他人的智慧？
98.基于以上这些思考，你对xxx企业项目的总结有哪些新的看法？
99.那么，这次总结的价值和意义是什么？
100．现在，你有什么学习是关于你自己的？
101．如果用一个行动代表我们问话的结果，你用釆取什么行动？
