从书中可判断作者的经历大致是：做过记者，2010年开始做微博自媒体，2013年开始做微信自媒体，貌似在2013、2014年卖培训课挣了100多万，但是复购率不行，后来开了连锁果汁店。
全书排版有点乱。由多篇文章组成，但每一篇都没标注写作时间和发表渠道。看内容大致是最近几年写的。
许多文章篇幅不大，段落也不长，好像是为了在微信上容易被转发而刻意裁剪而成。
内容基本是时评文风格或者微信公众号干货文风格，涉及到商业、经济、营销、自媒体等多个领域。时事评论部分一般是说完一个基本信息就开始下结论，许多观点看起来眼熟，但是作者以自己的口气说出来。全书基本没有给出数据和信息的出处，也极少逻辑推导。
个人感觉，作者在商业、经济方面的时评文章的水平在微信公众号中大概可以排到在平均线上一点，跟传统媒体的时评文章相比则在平均线以下，这些内容价值不大。
作者也写到内容创业经历，这方面的经验教训应该是来自一线的最有价值的内容，可惜书中提的非常少，下了不少结论但是没有给出依据的事实。
总体评价2.5星，参考价值不大。
以下是书中一些内容的摘抄：
1：今天中国面临的核心问题是,不可贸易品对可贸易品的相对价格已经高得非常离谱。大量的资源要素都被吸收到不可贸易部门,创造了泡沫(地产和金融交易繁荣),而可贸易部门,有效率的部门,制造业受到越来越严重的挤出,从而压制了出口利润,侵蚀了科研能力,影响制造业的竞争力。P17
2：如果你在广州的排名前几的老酒家吃过早茶,那么你会发现:除了旅游的年轻人外,全是老年人。 这些人迟早会吃不动早茶的,那到时候怎么办?P23
3：有几个同行,每月“流水额”做到了数百万元的级别。其中,没有一个是专注生产传统媒体行业意义上的好内容的,却将内容作为吸引流量的抓手。P29
4：内容产业的消费升级,归根结底就是更个性化:产品要个性化,内容要人格化,二者不可缺一。P30
5：淘宝京东的APP都把内容放到了一级或二级入口(京东的“发现”人口,淘宝的“头条”人口)了,这个举动直接让很多做导购的APP“挂掉”了。 P30
6：有时候,我们不得不承认做品牌是有时间点的。绝大多数的成功品牌,是伴随着电视媒体开始鼎盛而崛起的。 虽有个别例外,但绝大多数都是如此。P45
7：企业的品牌部需要:一支能既能打游击战,又能打阵地战的队伍。·一支不仅靠数据,还靠直觉的队伍,能在网上迅速捕捉热点,又能在电视上让产品显得高端,大气,上档次。一支尊重传统,又擅长新技术的队伍。P47
8：美国军队的改造值得我们关注:小分队化,几个人就能上前线;在总部有大量的人做各种监控,测算和支持。P47
9：目前的情况就是,消费升级在中国总体人口中的一小部分中确实在发生,但是基本利润全部产生在海外品牌。从更大的人群来看,消费升级并未发生。P58
10：一位在美国工作的朋友告诉我,在Facebook上发个链接,打开率比中国北京媒体高很多,因为Facebook上没有那么多诱导分享欺骗点击。中国人太聪明了,以至于任何互联网产品都会被广告充斥。P75
11：个人自媒体赚钱模式的本质是老天爷赏饭吃。无论你是文笔飞扬,观点深刻,还是美貌如花,抑或是对一个行业有着超过常人的敏锐,都是老天爷给的饭碗,虽然个人努力也是一部分因素。而正因为此,这或许是个好生意,但绝不是被投资的好模式。P89
12：“爆文”有三大要点,符合其中一点,都有可能成为“爆文”,但是不绝对。(1)你替我说出了我的苦楚。(2)你替我说出了我的优秀。(3)你替我说出了他们都很傻。P90
13：后自媒体时代,只有三个出路:一,成为IP;二,成为IP;三,成为IP.P91
14：绝大多数的新媒体从业者都在追逐整个中国高学历阶层有限的存量,而忘记了中国的中流砥柱是那些没怎么读过书的人。这就是为什么<知音><故事会>的发行量是<第一财经>几十倍的原因。P92
15：每个行业的内在规则和本质是不一样的,正如,大多数广告公司经营不下去是因为账期,大多数经营不下去的房产公司也是因为杠杆太大,资金链断了。大多数所谓平台经营不下去,是因为不具有“高频复购” 特性。P103
16：用户付费的动机到底是什么?我花了几年时间观察,发现是“让我爽”。并非说其他方式收不到钱,但只有“成瘾”,才能形成真正的循环,每天都要听,每篇都要看,每集都要追。P124
17：永远记住:任何甲方公司付费采购的广告服务,都是为了生意,而不是为了实现你的“情怀”。P125
18：因为知识付费注定是一个低频的,非刚需的产品。频次低到可能只是一次性付费,需求极弱。现在当红的几个知识付费产品都没有运营到第二年,所以,虽然不知道第二年各种栏目的复购率是多少,但是根据以往的经验来看,我觉得不会很高。P128
19：挣钱是刚需,金钱最容易向刚需流动。所以,教别人挣钱的人赚得盆满钵满。职场课程, 理财课程, 金融证券股票课程均是如此。P129
20：以我的逻辑来看,投人到节省时间或者消磨时间属性的新媒体上,都是有长期价值的。顺带着增加愉悦性那就更好了。P136
21：但商业要的不是偶然,要的是稳定。花钱买流量的另一个最大意义就是,节省不可再生资源:时间。缩短传播路径,把“靠偶然”的比例,尽可能降低。起码,我所熟悉的广告公司,内容再优秀, 也会留一笔预算用于购买流量,来加速传播的裂变。P138
22：小程序电商,使得自媒体的承接转化率提升了将近5倍。“拼多多”这样的产品,出乎了所有人的意料,成为除阿里巴巴和京东之外的第三极电商。功不可没的便是对小程序的应用。P139
23：另外,淘宝系和百度系不可能参与到小程序中,于是中国互联网的一个黑洞形成了,这或许是创业者绕过淘宝, 百度围剿的机会。P141
24：我对新媒体从内容的维度做了一些分析,发现新媒体“大号”的维度其实是在不断多元化的。荷尔蒙,猎奇好玩,消磨时间,励志,娱乐,情感,炫耀,干货，道理,这九种内容维度构成了“大号”版图的半壁江山及以上。P143
25：一位餐饮行业的前辈告诉我:在这个行业中,如果第一家店做得太火,那么后面再开的两家店很可能会赔本。因为你会盲目自信,快速扩张,而管理能力,品控供应链都跟不上。如果遇上心气高,胆大的老板,没准会再给自己加上几倍杠杆,那就玩完了。P208
26：我的看法是:占住坑,努力看,保持敏锐的嗅觉和信心。关于新媒体最大的谣言就是:已经没有机会了。记住:只要人类是喜新厌旧的,就有新的机会出现。P228
