1.产品：交互设计，需求分析，数据分析，产品测试
2.我按照个人经验，把产品经理分成几级
第一级：
正确地分析用户场景，数据与反馈，完成产品模块设计。
第二级：
在第一级的基础上，完成一定复杂程度的产品整体架构，包括功能与交互架构。
第三级：
在第二级的基础上，挖掘市场需求，验证解决方案，并组织资源来实现。简单来说就是项目的发起或推动者，而不仅仅是执行者。
第四级：
在第三级的基础上，除了管理产品本身，还能在架构中考虑到运营部分，组织协调运营资源来实现整体目标。
3.运营：用户运营，内容运营，资源拓展、市场营销
4.三年前，我认为对抗“产品复制”的方法，是永远快人一步以及强大的执行力，而现在的答案是：产品端的同质化不可避免，优秀的运营却很难复制，只能用运营建立竞争壁垒。
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5.跟同事聊天，说我所知道的App渠道营销，有4种正规的打法。
第一种是有清晰的营收模型，能计算出来每个有效用户的平均回报是多少，能接受的CPA是多少，然后进行常规广告投放。就算CPA到了10块钱以上，还是有得赚，这个价位可选择的渠道就很多了。
第二种是产品自带病毒传播属性，比如美拍，比如脸萌。用户乐意通过它来创造自己的内容，内容生产的成本低，频度高，分享意愿强。
第三种是产品自带强话题，比如秘密，或者陌陌。知乎与果壳也属于这一类型，大量产出引发话题并容易分享的内容。
第四种是最常见的打法，产品在强健的用户场景下，提供了有竞争力的服务，因此在营销成本与口碑传播方面都优于行业均值。哪怕是用常规方法去做渠道，日激活量也有可能上万。
6.前几周见老朋友，被问到创业最难的是什么。
想了想回答：一是方向，二是招聘。所有的问题根源都在这两样上面。
如果方向很强，创始团队拼命把项目拉起来，产品受人关注，有影响力，后续的招聘自然就顺利多了。
7.人一急，就容易出错。这是自然规律。
8.运营与媒体感
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9.内容的传播性
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10.帮助用户找到满意的商品，可能有两种常见路径。
第一种路径提供大量的筛选项，先筛出来个性化的商品列表，然后再通过用户评价去找到最信任的商品。这也是最常见的路径。然而并不是每一个商品平台都能获取大量的用户评价，在大多数情况下，仅仅看商品描述，还是无法判断是否值得购买，甚至会因为“选择困难”而产生挫折感。
为了拿到“大量的用户评价”，商品平台各出茅招，但从结果来看，大部分还真的就是“茅招”而已。大评价量基本上来自大用户量，先有鸡还是先有蛋？强行加速会大大降低评价质量，相当于自捅三刀。
第二种路径提供可读性强，煽动力强的商品介绍，同时减少商品选择项，通过“推荐精品”的方法说服用户购买，并不依赖用户评价的参考价值。但内容制作成本高，适用面窄。
以上两种路径不可兼得。
如果购买来自主动明确的强需求，第一种路径更佳，哪怕没有评价。如果是需要启发购买冲动的弱需求，则第二种路径也是解决方案。
