杨宁和孟山是同一家公司的顾问，他们先后向领导汇报了工作进度。
杨宁说：“我这段时间采访了公司的高管，调研了主要竞争对手，也研究了我们公司的组织架构，发现我们公司的组织架构冗余，例如，各工厂间研发的资源重复配置，导致它们之间的产品同质化、恶性竞争。解决这些问题，在短时间内很难做到。”
孟山说：“正如您所知，行业面临严重的产能过剩。我们公司要继续发展，优化资源配置、淘汰落后产能、开发高端产品是成功关键。然而，由于目前我们公司的组织架构冗余，例如，各工厂间研发的资源重复配置，导致内部恶性竞争（××与××两家工厂已在互相压价）；同时，资源分散导致高端产品的开发能力弱（高端产品占比是××，而竞争对手是××），只能在中低端产品上打价格战。因此，我建议将××与××资源集中到总部来应对这些问题，实现继续发展，且这样做，可以节省10%的人力成本。”
假设你是孟山和杨宁的领导，在听到他们的工作汇报后，相信你更赞成、认同孟山的汇报方式。虽然他们分别对公司进行了管理体系的诊断，但结论都是一样：组织架构冗余、资源重复配置。但孟山提出了解决问题的建议。
在工作中，一些员工在向领导汇报工作时，自己对情况都还不清楚，就匆匆忙忙地去找领导，态度倒是挺积极。领导一问：“为什么会发生啊？你提这个建议的依据是什么？”他却回答不上来，或者是一问三不知；或只知其一，不知其二；或一问就说，一说就错。原因就是没有做好充分的准备工作。
不要汇报了半天，也没提出解决问题的办法和建议，让领导不知道你想干什么，这种情况在工作中不是没有的。我们把这些因素都考虑周全了，怎么去对领导说都想好了，对领导可能问的问题都有准备了，再去汇报，就不会有问题了。
不要汇报了半天，也没提出解决问题的办法和建议，让领导不知道你想干什么，这种情况在工作中不是没有的。我们把这些因素都考虑周全了，怎么去对领导说都想好了，对领导可能问的问题都有准备了，再去汇报，就不会有问题了。
不要汇报了半天，也没提出解决问题的办法和建议，让领导不知道你想干什么，这种情况在工作中不是没有的。我们把这些因素都考虑周全了，怎么去对领导说都想好了，对领导可能问的问题都有准备了，再去汇报，就不会有问题了。
向领导汇报工作，最重要的是提出解决问题的方案而不是简单地提出问题。要记住，汇报问题的实质是求得领导对你的方案的批准，而不是问领导如何解决这个问题，否则事事让领导拿主意，你的存在还有什么价值呢？
