这条马路反反复复修了很多次了，曾经有一年全城多路段修理，直接冲上全国堵车排名前几位。
当然大修之后，也有很多好处，比如积水问题解决了，以前每逢下雨大家都戏称在城里划船。
这条路，最近刚翻修了一遍，路中央还是有一条大裂缝，或许是还没来得及修补吧。
我有那么一瞬间切换到主办方视角想到，如果这条路是我主导修理的，看着一定很难受，一是老百姓会抱怨，二是施工方这么明显的问题都看不到吗，三是这个事情还没完结啊。
这可能是我的完美心态在作祟。
这让我想到，最近工作上的一个细节。我们承接了一营销活动，第一轮活动规则刚好是指定周末上线，由于后台配置展示的问题，过了最后日期，原本已经结束的活动，又会显示新一轮周末可参与，与事实不符合。
这个问题明明一线的同事发现了，却没法改变。一来是一线人员无修改权限，二是有修改权限的周末不加班修改。这就给一线人员很尴尬的事实，得跟客户解释，得让客户和自己都接受可以修改的不完美，非要到工作日才能去修改和完善，且还不是第一时间修改，得排队等着审核，一线人员得耐着心中的不安和难受，跟客户疏导解释。
这是不是也是完美心态在作祟呢？
今年跨年听罗胖演讲，他提到清华大学的导师开始走进学生，创造机会与学生近距离交流，例如一起跑步、一起就餐、一对一面谈等等。他们开设写作课，一对一面批，清华大学梅老师说了一个写作课教学理念“全过程深度浸润”。就是要人和人之间的真实关系，不流于表面。真羡慕这种教学方式啊。那些走到学生中间，用生命影响生命的务实做法，符合我对完美的期许。
其实修路也好、满足甲方需求也好，到达完美差那么一点点，最本质的原因是“完成任务”，完成了领导“交办”的任务，却没有满足真实的需求。若执行方从上到下贯彻一致，主动去发现需求，例如那条不完美的路，有人授权去修补；那个不合理的展示，有人授权值班处理。
有人发现需求，有人响应需求，人和人之间真实地去解决事情，用做事的心态，一朵云推动另一朵云，让结果近乎完美，让自己没有遗憾。
