周鸿祎在《总裁读书会》中分享说，自己干的最有罪恶感的一件事就是3Q大战后，他跟马化腾坐在一块反思时，他对马化腾说：马总您何必这样，一定要对我们这些企业赶尽杀绝呢，我们做的东西您也都要做一个，可能你能打死十个迅雷、酷狗，但总有人会起来反抗的，您这么有实力，您觉得谁好，您就投资啊，这样您就成了股东，这些产业也就成了您的了，只不过不是百分百的拥有，这样的话，您就变成大哥大了，大家都变成你的小弟了。
后来，果然一语成谶，3Q大战之后，马化腾果真转变了思路，用这种方法，收购了不少企业，扩大了自己的商业版图。
周鸿祎开玩笑说自己真是多嘴了！
其实，不得不说周鸿祎的观点非常具有前瞻性，因为在工业时代，大家普遍认为商场如战场，必须凭借竞争优势打败竞争对手，才能立于不败之地。很少有人会想到，通过合作，为顾客创造价值，实现共生。
这其实就是陈春花老师《价值共生》中，提出的在数字化时代，我们需要重新建立的六大认知之一：从竞争逻辑转向共生逻辑。
文中说：人们已经习惯性地认为在真实市场中存在竞争对手，所以，将固有的战略认知习惯，转变为新的战略认知逻辑是一件极不容易的事情。尽管如此，我们是要做出彻底的调整，要确信自己没有对手，要问自己能和谁共同为顾客创造价值，这就是共生逻辑。
通过战略底层逻辑的转变，各个行业才会产生新的价值空间，把本来用来对付竞争对手的资源、时间用于寻找共生伙伴为顾客创造新体验、提供新价值，是企业生存发展的立足点。
