留意到很少从伙伴的痛点出发考虑问题，更多的是从底层需要出发。导致伙伴们接受度低。
留意到自己聚焦不够，太爱学习，太爱从自己的喜好出发。不断冒出新的兴奋点。原来的点还没有固化。
留意到与二部的伙伴们情感交流不够。
留意到很多关键点三个合伙人之间没有形成共识，导致没有一个共同的官方版本，导致各种谣言盛行。这是因为自己太喜欢探索新事物，不喜欢执行推动。
预见到今天的合伙人会议再次共识一下三年目标和年度目标，回顾一下q1的情况，规划q2的目标和一级任务并分解到责任人。会议以引导为止，注意提醒相关人员对部分内容保密。一定要把会议开得高效，深入，有成果。
留意到自己过于关注潜力，忽略当下业务的需求痛点即成熟度的关注！
