在11月16日召开的第三届互联网大会上，百度董事长李彦宏曾表示，移动互联网时代已经结束了，这个风口已经没有可能出现独角兽。会上多位互联网巨头一致认为，互联网红利已经过去。
如今，互联网在国内的渗透率超过50%，我们知道有一个定律叫50%普及率定律，即一旦行业市场普及率超过50%，市场增速将迅速放缓。而还未普及的约6-7亿人口，大多分布在四五线城市及乡村。
这对于每一位产品经理，尤其像我这种产品新人，并不是好消息，没有经验的积累却要在一片红海中厮杀，为产品抢占市场，争取用户。无疑，接下来的市场更加残酷，只有优秀的产品才能留下，但优秀的产品不是好创意好点子就够了，从一个idea到产品上线是有一套完成的流程，环环相扣的。
一款优秀的产品，是产品团队、设计团队、开发团队、测试团队、运营团队、市场团队通力合作的结果。对于产品经理，就要成为最主动解决一切关于产品问题的人，参与到每一个环节，市场调研与分析、需求采集分析与评估、产品功能与路线规划、产品的开发与迭代、市场推广与运营，所以说产品经理是块砖，哪里需要哪里搬。
我认为在打造产品过程中，关键一点是需求分析。需求分析的重要性不言而喻，如果投入大量人力、物力、财力，做出的产品却无法满足用户的需求，那所有的投入都是徒劳了。当然，产品的需求是不断迭代、不断更正的，但如果能够掌握需求分析的思路与方法，也避免走了弯路。
产品需求路径：获取需求→分析需求→需求决策→需求开发→需求验证→。
需求的获取考验产品经理对商业的敏感度和用户思维，要随时随地变成用户，挖掘用户的真实需求，辨识伪需求。可以从3个方面思考：
1、马斯诺需求层次理论
2、观察法：听其言、观其行，透过现象看本质
3、对人性的剖析：贪嗔痴
需求采集的方法主要有4种：
1、定性的说即用户访谈，这是必须用到的方法。引导用户发表见解，可以从中发现需求、验证已有的想法
2、调查问卷和数据分析，可以量化需求，也是目前应用较广，成熟的方法
3、可用性测试，主要验证产品已有的功能
4、最后就是常规的做法，意见反馈，产品经理要及时回复处理
收集到好多需求，都做到产品中肯定不现实，所以要分析哪些做，哪些不做，也要明确评估的标准。
1、学会做减法，产品经理要从林林总总的需求中找到可实现、有价值的需求，可以从三个方面考虑做减法：根据产品定位做减法、根据产品阶段做减法、根据产品价值做减法
2、学会做加法，当收集的需求无法满足产品设计时，可以根据已有的经验提出新需求来完善产品设计
3、KANO模型，对需求分类，找出基本、期望和兴奋需求
4、专家评估
接下来就要进行需求评审会，与研发、设计、运营等团队商定需求的优先级
1、重要且紧急，比如bug要优先处理
2、重要不紧急，就是不会扰乱用户正常使用，但会影响用户体验，其次处理
3、紧急不重要，再次处理
明确了需求意味着确定了产品功能，此外，产品经理也要明确产品的市场定位，做差异化思考。要分析同行业产品的卖点和未解决的痛点，如何利用自身的资源与优势满足用户的需求，想了解的可以翻看http://www.jianshu.com/writer#/notebooks/7971351/notes/7831569，分析的角度与方法都有讲到。
产品是一系列符合用户需求的功能的集合。做为产品经理，对需求要谨慎对待，不能贪多求全，最好找到核心点做透，让用户记住。
