01 

写在前面的话

这次复盘之前，我先说说自己的经历：

在2019年3月份，我在职场上经历了一次很大的挫折，以至于都不愿再提起~

从那以后，我下决心好好学习，我要找到自己真正的价值所在，实现自己的人生理想。

但，学什么？出路在哪里? 我没有思路，但就是一门心思地想跳出束缚我的那个看不着也摸不到的“茧子”。

那时，公众号和网络知识付费兴起，我看了很多关于个人成长的公众号文章也报了几门付费课程，我甚至还加入过一个专门讨论如何搞服装生意的社群，最终，我仍是茫然~

我大学学的是英语专业，每年都能拿到奖学金，也取得了英语专业八级证书，这些都是过去的事了，不值一提，但当回顾这些过往经历，我突然觉得或许应该从英语入手去寻求一个出路。于是~

为了夯实外语这个本领，我开始疯狂地练英语听力，每天最少连续听1个半小时，最多4个小时连续不间断地听，坚持了3个月~

（我听英语用过的音频播放器）

中午同事们要午休，我没法在办公室听，我就自己跑到走廊里听，办公走廊里有时也会不方便听，我就跑到附近建筑的楼洞里听，反正是没有克服不了的困难，有时候听得直想吐，最后，罪没白遭，我的英语听力彻底打通~

（我抄写的英英字典和英文书）

尽管我很努力，但自己仍隐约感觉哪里好像不对劲！

直觉让我意识到：在自我发展设计上，我的思维上一定存在着某个“盲区”。一直以来都只是在闷头磨练所谓“硬本领”的我对时代、对个人发展战略蓝图等并没真正想好、也没有一个清晰认识。

如果你也有同样的困惑，希望今天的分享能帮到你。

02

“四位一体”稳赢思考模型

上一次说了“稳赢”这个概念。

那么，如何才能做到稳赢？

跨年大课上张萌老师讲解了她自己总结出的“四位一体”稳赢思考模型，这个模型能够带领你找到自己的发展路径！

（图：“四位一体”稳赢思考模型）

请你记住这个思考模型!！

这个模型由“时代”、“战略”、“组织”和“执行”4个部分组成，还有1个是处于4个环中间的“资源配置”。

看到这个模型，你可能会不以为然，因为这些名词你都认识并且听说过，但其实在每个人认知中，对这些名词理解程度是差别的，这就是所谓的“看的是同一本书但产生的效果却大不同”的原因。

（听课现场）

1.时代  

什么是时代？你能将这个概念简单解释一下吗？

别嫌我啰嗦，明确概念很重要的！

你头脑中对一个名词、一个概念不清晰就会产生概念混淆，这会扰乱你思维。

百度百科对“时代”的解释是：

时代：过程、时间、事件的划分：

(1)历史上以经济、政治、文化等状况为依据而划分的时期

例如：他是那个时代最著名的作家之一

(2)指一生中的某个时期

“四位一体”中的“时代”应该是指“以经济、政治、文化等状况为依据而划分的时期”。

“时代”在“四位一体”模型中处于最重要的位置，你为自己制定个人发展规划时首先要分析清楚的就是时代！

张萌老师认为在“四位一体”模型中：如果用个、十、百、千4个位数来对应“时代”、“战略”、“组织”和“执行”，那么“时代”一定是处于千位，即最高位！

再重复一遍，“时代”处于千量级位置！！

还记得上学的时候，每当介绍一位作家或艺术家，教材中头几行字总会先提到ta所处的时代，大家对这种介绍模式都习以为常了，甚至并不会认真去看那几行字，但，无论如何，每个个体都与时代密切相关！

你或许早就知道这句话，也一定程度上认可这句话，但在思考和行动上是否践行过？

如果你没有去践行，说明还是没有认识到时代对个体的重要性，你也就——

更加体会不到这句话的含义~真的可惜！

时代瞬息万变，如何在变化中分辨出确定和不确定因素是一种能力，如何在看清时代后去主动应变也是一种能力，它们都需要你去学习思考修炼。

2.战略

显然，时代的发展是个体不能左右和把控的，它始终按照自己的步调在走。

但战略却不同，战略是可由人来制定和掌控的，它是基于对时代的分析去主动做出的选择。

真正的决策高手一定是会做战略的人，古往今来，战争中的常胜者，通常都是战略制定上的高手。

关于战略张萌老师强调了几点：

首先心态上要对它“高度重视”！不能马马虎虎！

“战略”是一种事前行为，你必须采取行动之前就要想好它！

“战略能力”是可以被学会的！

那到底如何才能获得“做出正确战略决策的能力”？

先看看那些战略高手都是怎么做的。

粟裕将军，毛泽东主席赞他是“最会带兵打仗的人”。

粟裕将军超凡的军事指挥艺术以及人格魅力令人折服。据说，他在战争年代紧张繁忙的日子里，总是抓紧一切可以利用的时间，争分夺秒，博古通今中外兵书，兼收并蓄，取其精华，弃其糟粕，把自己的实战经验与知识融为一体，应用于战争实践。

华为的任正非先生，也是一位战略高手，我猜这与他本身酷爱学习有关，毛泽东主席关于长征的相关著作和论述，他全部熟读，而且他在通信技术、智能驾驶、云计算、哲学、历史等很多领域，都在不断地保持学习！

学习途径有很多，可以通过读书从书中学习；也可以“以人为师”，向比自己高明很多的人学习；也可以“行走有力量”，即亲身实地考察，亲身调研……并且要不断思考内化，不断实践，不断总结复盘，循环往复~

请记住，“没有战略设计，人生将一塌糊涂！”

对于个体来说，战略就是我们的“人生蓝图”，如果没有自己的发展战略蓝图，我们只能活成别人的样子！

在此，附上一些关于“战略”的概念定义：

战略是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划。

战略泛指对全局性、高层次的重大问题的筹划和指导。战术则是在战略既定方向和内容下的活动方式。

战略决定组织的活动方向和内容，解决干什么去的问题，是根本性决策。

企业战略是指企业根据环境变化，依据本身资源和实力选择合适的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力。（我觉得这里的“企业”换成“个人”也同样适用）

3.组织

战略决定了组织，组织为战略服务！

只要存在2人间的协作即可构成一个组织！

对于一个组织来说，它的领导是最重要的，你可能常听到“领导力”这个词，关于“领导力”的定义也有很多，但张萌老师认为：“”领导力就是改变别人意志的能力”，她说出了领导力的本质。

家庭是一个组织，企业是一个组织，要将组织这个圈搞定，关键之一就是提高领导力。

如何提高领导力？

张萌老师借用了《孙子兵法》中的“智、信、仁、勇、严”五个字，这5个方面应作为提升领导力的修炼方向。

智：思想的统一

信：言而有信，说到做到

仁：对下属有仁爱之心

勇：身先士卒

严：代表制衡

建立组织还有一个根本的能力是“机制管控”，也就是说你要学会去建立机制。比如，家庭中的分工组织架构、公司的组织架构等。

4.执行

执行在“四位一体”模型中是处于最不重要的“个位”，与时代、战略和组织相比，执行是最低量级。

不是说执行不重要，但是如果你能在处于“千位”的时代和处于“百位”的战略上想对了、走对了，即使你的执行不是那么完美，你也会甩掉别人好几条街！

“干执行的人在本质上就在干了一件事情：确保你的资源分配到位”。

注意，执行不能决定你的资源如何分配，它只是保证所有资源按计划分配到位！

为什么执行不能决定资源的配置呢？

因为资源配置要围绕时代、战略和组织去进行综合的考量，资源配置的方案是在执行前已经决定了的，最终的执行就只是执行而已！（有点绕，我不知道说清楚了没有？）

03

资源配置是稳赢的核心

时间、精力、金钱等都属于你的资源。

它们极其宝贵，因为说到底，资源配置才是最终确保你能赢的核心！

即使你的看得极准、战略制定的再好，组织也堪称完美，如果你没有资源的投入一切就等于零。

有一个真相是：再富有的人，ta的时间、精力和金钱等资源都是有限的！

有一个好消息是：你竟然可以利用有限的资源去创造无限的价值。

怎样做到的？

资源虽然是有限的，但人对资源分配的能力却是无限的，通过不断提高自己的资源配置能力，将你有限的时间、精力等资源进行更有战略性的分配就能创造出无限的价值！

04

小 结

张萌老师提出了这个四位一体的模型极其形象地展示了一个决策者（企业主或个人）的思考过程，时代、战略、组织、执行和资源配置，每一个名词和它们之间的关系其实都有着丰富的内涵，值得你去反复思考深究。

而且每一个名词的背后都需要个人去提升相应的能力，有的甚至是多项能力，但毕竟只要知道了方向，一切就好办多了！

因为思考框架有了，接下来就是学无止境，思考无止境就是了。

持续下去！和你一起加油！