《六顶思考帽》－－爱德华·德·博诺
1、白色思考帽：
白色代表中性和客观，白色思考帽思考的是客观的事实和数据。根据经验感觉印象和观点而来的预感，直觉和判断，在这里都会被白色帽子思考法所排除。
白色代表的就是中立。
2、红色思考帽：
红色代表情绪，直觉和感情，红色思考帽提供的是感性的看法。其目的就是让人们如此地表达出他们的感觉，而不是下结论。
红色帽子思考法是关于情绪、感觉和非理性的思考。
对比：白色思考帽是中立、客观而且不带感情色彩的，而红色恰好与之相反。
3、黑色思考帽：
黑色代表冷静和严肃，黑色思考帽意味着小心和谨慎，它指出了任一观点的风险所在。它是逻辑性的思考法，偏向于事物消极和否定的方面，将注意力集中在找出危险困难和障碍，关注的焦点是为什么某些方面不起作用或者不正确。它有一个重要的功能就是确定风险。
4、黄色思考帽：
黄色代表阳光和价值，黄色思考帽是乐观，充满希望的积极的思考。黄色是思考帽包含了正面的判断，需要思考者竭尽所能地为自己的乐观提出最强有力的支撑，它的重点在于发掘利益和正面思考，发掘出可能出现的利益，然后设法为它作出解释，以强化这个建议。
对比：黑色思考帽是一种负面的评估，提出任何有可能会造成风险的一切思考，目的就是将谨慎的观点安放在思考地图上。而黄色思考帽是正面的评估，是积极而有建设性，且具有前瞻性。它关心的是如何操作，如何让事情成功，思考的目标就是取得效果。
5、绿色思考帽：
绿色是草地和蔬菜的颜色，代表丰富肥沃和生机，绿色思考帽指向的是创造性和新观点。它的价值就在于让每个人都留出专门的时间进行创造性思考。这不仅包括了大胆的创造力，也包括了谨慎的创造力。
6、蓝色思考帽：
蓝色是冷色，也是高高在上的天空的颜色，蓝色思考帽是对思考过程和其他思考帽的控制和组织，即＂战略安排＂、还必须作出概要、纵览和结论。
对比：绿色思考帽是创造性的思考，而蓝色思考帽是关于解决问题的思考方法。
例（在团队讨论中）：
首先运用蓝色思考帽，我们的主题是什么？想要解决什么样的问题？期望有怎样的结果⋯⋯
再用白色思考帽，将事实、数据列出来。
进入黄色思考帽的阶段，这包括意见的建设性发展，正面评估以及利益和价值的寻找。
接下来是黑色思考帽，进行负面评估，思考会遇到的风险。
红色思考帽，我们是否喜欢这个想法？并真的决定要采用它？这个情感的判断来源于黑色思考帽的可靠结果以及黄色思考帽的详细审查，一个想法无论有多好，但如果在最后缺乏足够的热情去推动，那么它也是不会成功的。
蓝色思考帽做最后的总结。
p．s：白色思考帽在任何阶段都可以使用，它是提供了必要的资料，衡量这个想法是否行得通是否有价值。
