现在的很多科技公司，特别是互联网公司，面对的是一个VUCA（多变的、不确定的、复杂的和模糊的）的环境，技术大家差不了多少，人才自由流动，市场随时变化，那么你的竞争优势是什么呢？在这样的市场环境中很多公司选择了敏捷管理，这是一个极大的挑战。
这个挑战在于如何才能既适应市场的变化，又保持自己的特色，如果你坚持一个不变的战略，说我就要生产这样的产品，那市场变了、消费者不再喜欢这样的产品了你怎么办？如果你干脆没有战略，说我看市场上什么好卖就做什么，那你就不会在一个方向深耕，你的产品就没有真正的竞争力。
真正应该坚持的是什么呢？是愿意和使命，比如阿里的使命是“让天下没有难做的生意”——围绕这个使命，公司的技术可以不断创新，商业模式可以不断调整，但是这个使命不用变。有了愿景和使命的公司就如同有了灵魂。
雷军说“小米没有战略”，任正非说“战略是打出来的，不是写出来的”——他们都要求敏捷适应市场变化。这样的公司不会用简单执行计划的工具人，而是要指望奋斗在一线的员工自己有想法，能给公司战略提出建议、甚至敢直接调动资源指挥行动才行。
【下一步行动】
在人才不是螺丝钉的时代，需要以人为本，根据特长来分配工作，而不是按照一个岗位说明书，让人工作产生愉悦感，关心人的成长进步。
这样的组织才能跟上敏捷的时代。
