今天分享的书叫做《向上汇报》，作者是来自美国的弗雷德里克▪吉伯特。
今天和大家一起分享两个工作法则：让时间有价值和合作共赢。
001让时间有价值
前段时间学过DISC的人格分析课程，里面讲到，D型风格的人一般就是领导、老板这类的人。他们的时间很宝贵，他们喜欢快狠准：快速做决定、狠抓质量、准确无失误。
1.用30秒说明意图
跟上司的汇报，要精炼剪短，直击核心要务，他们不喜欢听长篇大论。所以开门见山直奔主题。
比如“老板，我需要申请300元用作微信公号认证的开通”，或“7月8日19:00前往北京的高铁票已定好，已经安排了司机提前30分钟送您到上海火车站，请您妥善安排明日18：00之前的工作。”
2.给上司最关心的信息
D型风格的老板们雷厉风行，他们只想听他们最关心的信息，比如成本、利润、结算周期、付款方式等。
比如：你给客户报价一批货，除了用表格表示出来所有项目的明细，还需要在邮件中简明扼要的写明：总成本150万，总利润30万，总报价180万，利润占比17%。需客户在交货前打款70%，剩余30%的在交货后三日内通过转账方式付清。
3.让上司做选择题，而不是问答题。
上司喜欢做选择题，而不是问答题。汇报时，将事情考虑全面，多准备几个方案以供上司选择。作者在调查中发现，通常上司最喜欢第三个汇报，所以尽量把你认为可行的选项放在第三项上吧。汇报的流程为：先陈述方案的利弊、再指出可能出现的潜在问题和机会，最后提出你的建议选项。
讲重点，说人话，是与D型人格的老板们相处的和谐方式。既节省他们的时间，也提高了你工作的效率，何乐而不为呢？
002合作共赢
向上级汇报时，要让他感受到一种双向的关系，彼此需要，合作共赢。
1.知己知彼
要对汇报的内容的有清晰明确的逻辑思维。要明确汇报的目的，时间长短、内容的SWOT分析，以及执行方案，和后续跟进等事宜。
要了解上司的处事风格，可根据他的个性、经历背景、价值观来判断，明确他所关注的问题，这样，让你在汇报中更加清晰目标，突出重点和执行方案，使汇报落到实处。
2后续行动
在汇报工作中，做出后续跟进的承诺，并按照计划执行，并随时定期汇报跟进进度，这样自己才能发现哪里有不足之处，如何做出改进使方案更好的执行下去，确保项目顺利进行。
3拔高站位
我们想事情办事情的时候，更多是从自身角度看问题，而管理者，他们却要全方位的考虑，所以多从上司的角度去想问题办事情。将自己定位在管理者的角度，如果你是老板你将作出怎样的决策。这就要求我们要留心公司的核心业务和发展方向，更好的从成本、利润、人员、资源、目标等方面全面深入思考。
所以当有一天你提出的建议没有被采纳，不要灰心，你的上司也许是站在更多的角度在考虑，你也可以想象如何来优化自己的方案从上司的角度来思考。
好了，今天分享的工作汇报内容的两个法则就是让时间有价值和合作共赢。希望对你也带来启发，谢谢！
