第一次知道易仁永澄这个人，还是通过阿庆知道的。那时在简书上看到她在做目标管理，每天很早的起来写日志以及每天的规划。其实我一直很羡慕那些每天对自己有严格规划的人。我曾经也给自己做个规划，可是，没有一次是按照规划执行的，后来，就干脆不规划了，每天把自己应该做的事情做好就OK。

可能阿庆是易仁永澄的迷妹，因为她不断的宣传易仁永澄以及他的公众号---幸福进化俱乐部，后来她把微信名也改成幸福快乐的阿庆了。我曾经也听过一些易仁永澄的一些分享，看过他的一些文章，可能是风格不同，他讲的那些东西都很好，可是对我不适用。主要是讲关于目标管理方面以及个人管理方面。

为了更深刻的了解他，还特意报了他的一个一元听的课程。但是却发现，还是不太喜欢他的那种风格，但我还是耐着性子，把他讲的内容全部听完了。先说他不好的方面，说自己的课程很受欢迎，如果想要报名的话，都还要排一年的样子。这有点太扯淡了。如果真如他说的这样，为什么他会去找秋叶，说自己的课程报名人数越来越少，而自己却无能为力。

但是秋叶也是一个高人，一个很会营销的人。他给易仁永澄支了一个大招，让他去拜访一些跟他有类似粉丝的大神，譬如傻逼猫、小六、秋水等等。后来，那些大神相互利用，共同宰割粉丝。他们都收益很多。

说完不好的东西，再说说这次课程的收获。毕竟人家做得好，有人愿意交钱跟他学，就一定有套路，就一定有他的可学之处。就如同那句话说的：可怜之人必有可恨之处，讨厌之人必有可学之处。总结一些，主要有以下几点：

1、如何提高课程的总价？

（1）精准定位自己的目标用户。如果目标用户消费比较低的话，那就要提高销售量。如果目标用户愿意投入很多资金的话，那就要提高单价。譬如说，如果你定位企业家或者老板，你把单价定的很便宜的话，他们看都不会看一眼。因为在人的传统思维里，便宜没好货。

（2）创造稀缺性。物以稀为贵，要做到人无我有，人有我优。在知识领域，制造稀缺性主要有两种方法，第一种是降维打击，类似于杀鸡用牛刀。譬如说，一般教幼儿的都是一些大专或者中专毕业的，如果你是研究生毕业的，也愿意进入幼教行业，那相对于那些中专生来说，就是采用了降维的方式。第二种是跨界思维。就是人家在你这里能学到很多东西，物超所值。

类似于你只付了买苹果的钱，但是老板还愿意赠送你一些梨子和香蕉。你只要交写作培训费，但是那个老师还有帮你增粉的实力，相对于那些只教你写作的老师，你肯定选多功能的那一个。

2、变现的四大要素和一个套路：

要素1：品牌。品牌一定要先行。在互联网时代，尤其需要打造自己的个人品牌。要想打造好自己的品牌，首先要有一个明确清晰的定位，譬如说：你是谁，你能提供什么东西。其次是要有一个故事，现在的人都喜欢听故事，大家也都喜欢有故事的人。譬如说：小米的故事。最后需要有人背书，要让外界所了解。

要素2：产品。产品需要直接给用户答案，而不需要用户去思考。将复杂的东西简单化。而且产品必须是可持续的，因为人心易变。如果你不能持续的提供价值，不能持续的吸引住用户，那他们就会移情别恋，被别人吸引过去。最后要找到产品的目标用户。不是每个人都会对你的产品感兴趣，毕竟不是人民币。其实人也一样，需要找到那些对自己感兴趣的人，然后从中选一个过日子。那些对你不感兴趣的人，再好也需要放弃。

要素3：服务。关于服务，易仁永澄说了3点：围绕目的、遵守纪律、快速迭代。其中感触最深的是快速迭代。现在是一个知识快速更新的时代，翻新的周期越来越短。谁先掌握知识，谁就会占得优势。因此，对于新出的知识，我们需要快速的吸收，从而代替已有的旧知识，不断更新自己的系统。

要素4：营销。这个年代，如果不会营销自己，很难被外界所了解。虽然说是金子都会发光的，可是，满地都是金子的时候，你还会知道你是哪一颗吗？这就需要我们打破传统思维的束缚，努力的营销营销再营销。如果你不去营销自己，就算你去在大街上裸奔一圈，都没人关注你。同时，不要把所有的钱都放进自己的腰包里，赚了钱之后，也要给那些帮助你的人分一点。当你有肉吃的时候，至少也给别人分一点汤喝啊。在商业上，尤其要注意共赢。

一个套路：

要有稳定的现金流产品，产品需要解决用户的问题，而不是自己在那里自嗨。同时，需要不断的去开发新客户，维护好老客户，尽可能的减少客户的流失。因为只要变现，付费用户就会减少。

不要跟钱过不去，当赚不到大钱时，先从小钱赚起。赚钱能力是一种非常大的能力。在赚钱上的强者才是真正的强者。

知识变现的套路一般都是文章>图书>微课>收费课>企业培训。