图片发自简书App
【姓名】郑霞娟
【导师】袁文魁 王玉印
【导图解说】 每周一的工作例会都要做会议记录。学了导图以后，我第一次把会议记录用思维导图的方式呈现出来。
右上角的第一个分支是指的是上周工作的回顾 。每一个组都要汇报上周的工作情况，线路组无事故，窗口无投诉，营销组完成了抄表工作，综合组完成了宣传栏的改造工作。
第二个分支是本周的工作安排。一共安排了三个工作。第一个是便民服务，对困难户和低保户进行上门服务，街村的困难户和低保户个各两户，社区困难户两户。第二个工作是支部的活动，开展两次活动，一场先锋活动地点在广场，有六个人参加。一场双评工作，责任人是郑某某，截止18号为止完成工作。第三个工作是线损提升工作，责任人是桑某某，指标要从72%上升到92%。采取的措施是对不合格的台区进行整理，采取先统计然后进行修正，并且对各台区责任人的处理进度进行公布。以保证在规定的时间内完成指标的达标。
第三个分支是指的是下周的工作计划，一共有四个计划要完成。因为临近年关，对设备的安全检查工作不能忽视，需要检查的地方有配电房、线路、消防设施。第二个计划是对退休人员进行春节前的慰问。第三个计划是，春节的值班，加强安排。第四个计划是在本月的25号进行电费的回收工作。
第四个分支是对本次会议进行总结。线路组的工作进度缓慢，必须跟上。营销组的流程要进行闭环处理。综合组要加强后勤的保障工作。窗口组员少，流程多，需要增加人员，或者是采取加班的形式。争取任务做到不堆积，保质保量完成。 以往的会议记录要写上一大张，现在用了思维导图以后，可以很清楚的从几个分支中，看到会议的内容，而且思路很清晰。
