需求分析应该是产品经理的入门课程了，产品经理在工作中大部分是围绕需求走的，这篇文章主要写的是我在工作中关于需求的一些见解。
需求的获取
整天说需求需求，那么需求从哪里来呢？
1、从用户中来：
用户在使用你的产品的时候，会有一些反馈，比如说：你的这个按钮放在这边不好操作啊、你这个界面的颜色好丑啊、你这个产品跟其他产品怎么样啊等等，这些需求大部分是产品已经上线后的拓展需求。
2、从运营数据中来：
我们做一个产品出来，投入市场后，运营人员会有一些运营数据的跟踪和数据的反馈，这也是产品需求来源的一部分，这同样的让产品做的更好的需求，在产品迭代的过程中这种需求和上文用户提出的需求是非常重要的
3、从生活中的发现
我觉得这个是比较难的，有时候也是灵光一闪，你就发现了一个新大陆。获取到这种需求需要有比较多的阅历和市场嗅觉，毕竟我们做一个产品首先就是要盈利的！在公司中这个需求的获取通常是你的老板来把控的，不要问我为什么…因为我TM的不是老板。这决定了公司的存活，也是这个产品的核心需求和解决最根本用户痛点的把控，如果你不是老板，你有看法有想法，不好意思你也只能提意见，毕竟你不是老板啊！
需求如何分析
需求的来源这么广，各种各样，毕竟一百个人有一百个哈姆雷特嘛。这个时候就需要产品经理有分析需求和筛选需求的能力了，如何以小见大的分析需求，分析某个需求的用户痛点，这个很关键，相当关键。
举个例子，用户说她想要个能陪伴孩子的机器人！那么你觉得她真的是要个机器人么？你要想想她为什么需要有这么个机器人？这个机器人解决了她什么问题？多思考多问问，善于提问，善于提有用的问题！
好的，那我们就来总结下，如何分析需求。
1、谁提出来的需求
是谁提出的需求，他为什么会提出这样的需求？
2、用户场景
这个需求是用户在什么场景下遇到的？
3、如何满足他的需求
需求的实现路径？如何实现这个功能？
举个栗子，就拿上文的机器人来说吧。
这个需求是谁提出来的？
回答：家长
他为什会提出来？他在什么情况下提出来的？
回答：带孩子是一件很麻烦的事情，我每天下班回来累的要死，孩子还缠着我，我很难受，要是有人能陪小孩子我就可以多休息下了，多好！
那么给你个机器人就够了，孩子全部都给机器人带？
那不行！！！我不放心。。。
好了，其实家长只是希望有这么个机器人可以帮助他带小孩，让他能够轻松一点！注意哦，只是帮助他带。
那么问题就解决了，如何实现用户的需求？
回答：做一个帮助他照看小孩子，可以减轻他的负担。（至于细节，要实现的功能，我就不细讲了，毕竟我们说的是如何寻找和拆分需求！）
如何对需求进行决策
好了，需求分析完了，要实现的功能那么多，要怎么取舍呢？我觉得可以从以下三个维度去思考
1、该功能受众的大小
2、用户对该功能的依赖程度
3、用户对于该功能的使用频率
还是多问问题，然后把功能的优先级排列下，制定版本计划…
