从太阳还未升起就去上班到有可能太阳还未升起才下班。
从每天不停开会应付客户老板到晚上亲自加班写代码。
从简单的分配任务到复杂的跟所有人沟通。
从项目启动的做计划安排到交付时验收失败的无奈。
项目经理，想说爱你，真的不是一件容易的事情。
1
项目经理，想说爱你，需要非常非常足够的耐心。
“张总啊，您新改的需求我们看了，不太容易实现，而且做出来没有现在的好。”
一遍一遍的解释之后，客户还是觉得自己是对的，坚持要改，最后发现确实不行，只能再改。
“老板，这个季度大家都在加班几乎没有休息，现在项目交付了，可不可以让休息一下或者发点加班费意思一下?”
自己的需求提了好几次，老板还是无动于衷。
“我为大家申请奖金和加班费了，大家再等等”
“小王大家都一个团队的，团建你多参加参加，别总不去”
“老李啊你看在公司这么久了，多带带小王好不好?”
“等验收了就请大家去吃饭，都加把劲哈!辛苦辛苦!”
一次次的耐心与每个干系人沟通，一遍遍的强调项目目标和项目进程。
一次次把所有不快藏心底，微笑面对所有工作。
有时候真想把心里所有的小宇宙爆发出来，告诉这些干系人，我是项目经理，我是要做好项目，但我不是保姆，不是背锅侠，不是没脾气......
曾经年轻气盛脾气急，现在磨砺的每天笑着应对各个干系人非干系人，告诉自己这是工作自己选择了必须学着忍耐，要有足够的耐心。
2
项目经理，想说爱你，需要非常强大的内心和精力。
当转型期结束后适应了不再敲代码，当新鲜感逐渐褪去，看到了项目经理的背后工作之后，这个职业就显得无聊又忙碌。
轻松光鲜只是别人眼中的表面符号。
经常加班就是几个礼拜，忙起来的时候，顾不上喝水吃饭，少有双休少有假期，少有陪伴家人陪伴孩子陪伴朋友的机会。
经常因为家人抱怨不理解而想冲动的离开，经常因为辛苦成那样工资却并不高而对这份职业动摇，经常因为需要忍耐所有人而觉得委屈。
每天都要精力十足去面对每个环节，统筹整个项目，稍有放松项目范围就有可能蔓延。
项目开始的时候需要认真做好计划，保证项目能按计划顺利实施;
项目执行的时候需要把握好时间和细节，保证项目能顺利进行下去;
项目结尾的时候需要检查每个环节，保证项目最终能顺利交付。
中间夹杂了无数与客户、老板、开发、销售、产品等撕逼与争执，当然也有合作。
一个完整项目周期，在别人看起来只是一个时间，当项目最终交付，无限的精力也会褪去，疲惫代替了兴奋，卸下包袱之后没有想到轻松，而是想着终于能，终于能好好的放松放松。赶紧养精蓄锐来面对下一个项目。
3
项目经理，想说爱你，需要非常全套的技能。
难得一次跟朋友出去旅行散心。
“哇你竟然把计划做的这么全，全部都考虑到啦!”
“跟着你出去真省钱哈哈，一分都不用多花，预算太合理了”
“免费导游吗?时时刻刻在帮我们预防风险，有问题就去找人沟通，太省心了”
“跟大家都能搞好关系玩的好，又健谈又风趣，每次出来玩都是队伍的核心”
......
夸的都不好意思了，之所以能会这些，无他，唯手熟尔。
作为整个项目的核心，需要整合所有资源，统筹全局，既不能让范围蔓延，又不能让时间拖延;既要控制好成本去采购，又要保证质量满足需求;既要让大家都跟我一起干活，又要尽量让大家都心甘情愿的跟我干活;同时避免所有风险，要不，又得背锅...
做项目经理，不仅仅需要很多很多硬技能，还需要很多很强大的软技能，否则，做项目经理，只能是各种负能量。
4
项目经理，想说爱你，需要十足的动力。
有人说，既然你总说你那么累，为啥还要坚持呢?
正是因为爱项目经理不是一件容易的事，所以我才明白PM的艰辛与不易，因为我已经慢慢懂得，这些磨砺都能促使我更快更好的成长。
正是因为爱项目经理不是一件容易的事，我才会在平凡的岗位上坚持着，忍耐着，我相信经历了风雨总会见到彩虹。
正是因为爱项目经理不是一件容易的事，我才会用自己的努力和青春，去追求着自己的梦想，让自己将来不会后悔。
正是因为爱项目经理不是一件容易的事，我才会明白生活的不易，时间的不易，让我明白自己的为了家人所需要的付出。
项目经理，想说爱你不容易，但你也给了我很多很多，让我在工作生活中能有条不紊的面对和处理任何事情，让我更加努力，让我更加优秀，让我更加珍惜，所有的所有。
项目经理，想说爱你不容易，希望你也能多爱我一点。
好吗?
(完)
