如何理解领导力的发展
关于什么是领导力提升，领导力提升的书也很多，领导力提升的课也很多，一些专家把领导力提升可能讲得特别复杂，但是我最欣赏的是《领导力提升》这本书里面的定义，就是说要带领其他人走到他们没有去过的地方，这就是领导。这里面有两个关键词，一个叫“带领其他人”，一个是“到他们没有去过的地方”，你把这两个关键词用最通俗的、最简单的方法想明白了，那么你的领导力提升就出来了。
我们先说第二个关键词，“到没有去过的地方”，意味着大家都不知道前边的路在何方，怎么走，到了那个地方之后是一个什么样的景象，我能够得到什么，都不知道。那么什么是领导力提升呢?就是作为一个领导，你能够把这个路线预想出来，能够把这个未来想像得到，能够把成功以后的果子是什么样想像出来，把这些想像的东西，用让别人很信服的语言描述清楚，然后让跟着你往前走的这个团队对未来的预测和描述坚信不疑，那么你的领导力提升就出来了。这是第二个关键词。第一个关键词叫“带领其他人”，那就是追随，就是你作为一个企业也好，作为一个领导也好，最简单的道理是要有一群人追随你，如果连这个追随的人都没有，你这个企业用什么管理的方法都没用。这是我经过三年的创业实践总结出来的认识。
关于这两个方面的实践，结合奇虎的创业我大概说两个方面的事。
从奇虎的经历看领导力提升
我们奇虎创办的时候是在05年8月份，当时我是从雅虎中国离开。进入雅虎中国是因为3721卖给了雅虎，就很自然的成为了雅虎中国的团队。按照协议给雅虎中国运营了一年半的时间我们离开了雅虎，这个时候3721很多原来老团队的员工就跟着出来了，出来之后我们就创办了奇虎，因为有周鸿3721创业的成功，投资人也赚到了很多钱，所以在刚刚创办奇虎融资的时候就很容易，我们很快就拿到了差不多将近五千万美金的风险投资。从团队上来说，因为又是有名人，曾经做过成功的事，又有钱，又有一大批老的部下，所以就很快的聚集起来一个比较大的团队，员工人数很快就达到了两三百人，而且这些人都是从雅虎等等各个大互联网公司加盟过来的，应该说在互联网行业里面都是比较有经验的。
之后我们犯了一个错误。当时周鸿是雅虎中国的总裁，我是副总裁，我们两个管理雅虎中国。雅虎毕竟是一个国际性的跨国公司，已经形成了一套非常先进的管理体系非常庞大的官僚体系。我们在那儿运营了大概一年多快两年的时间，我们不知不觉的实际上已经成了雅虎人了，我们出来创办奇虎的时候，一看有这么多钱、这么多人、这么多经验，我们自己的理想又很大，很自然的就把自己的公司想像成一个大公司，一定要规范，用自己先进的管理方法，所以就讲管理的架构、管理的思想等等这些东西，但从上到下包括员工，都是在雅虎公司里面工作了一年半到两年的时间，所以我们很自然的把雅虎的东西带到奇虎来了。带来的问题就是设了很多的部门，这些部门也合理地做了很多授权，每个部门的领导者都是在互联网上有经验的人，我们也设了绩效管理考核等等，做了一年多之后我们发现不行，看到每个人、每个团队每天都非常忙碌，一年之后看看，整个公司的目标几乎在原地没动。
后来我们就发现，如果再这样下去，再有一年我们奇虎创业还没成功就倒闭了，这就不是一个创业公司。为什么呢?就是当时大家都在用自己传统的经验，已经形成的经验，在做一个人人都知道应该怎么做的事，这哪是创业公司?刚才我们说了，创业公司是要带着其他人到他们没有去过的地方，那一年的时间，几乎我们所有的员工都知道目标是什么地方，应该怎么做，所以最后这个公司就没有领导力提升了。公司是一个管理非常好的公司，但是没有任何领导力提升，每一层每一级都在这样。毕竟我们骨子里还流着创业者的鲜血，所以我们发现问题之后，立刻就把所有的部门打乱了。如果发现不及时的话，可能五千万美金两年就花光了，就像众多的创业倒闭的公司走的路径一样了，这是第一个。
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