裸辞这三个月的时间，看起来像是一片宁静的海。但其实，海底有暗流涌动，夜深人静时尤为汹涌。不过搞笑的是并没有失眠，却在梦中感受焦虑无助和忐忑。像是阿凡达里的两个世界，梦里在火星跟自己较劲，白天回到地球，情绪稳定食欲稳定。
今天能写下这些，某种程度上两个身体合一了。
我8月份在旅行，9月份在上Spenser公共表达课，10月份在打101天卡。我每天按时起床，按时睡觉。固定的时间学习、锻炼。没有想象中大吃大喝熬夜看剧然后睡得昏天暗地，我没有放纵。确切地说，是在刻意把心情保持在一个恒温状态，在这一段状态变化的过渡期，尽量避免情绪上的能量损耗。
但这件事情并不容易，落差时常有。
每个月的收入没有了，三个月的工资可以全家再去一次美国了，说不在意是假的。离职时跟大佬们扯的自己的梦想，被现实的风吹得快抓不到了。除了陪家人，特别是女儿，这一点倒是尤其欣慰。不过，内心里对独立的那个自己的要求，并没有减少一分，所以才会焦虑。
昨天和老公聊，有些事情可能确实是之前想简单了，比如自媒体。混在这个圈子里的人，光环无数。老公说，这个行业和明星有点像，有颜值和才华的演员那么多，但并不是每一个都有机会成为明星。你得有平和的心态。但从职场上下来的我，惯性还是停不下来。不管哪个行业，都有他的“道法术”，只是我还没有上道。
这一个多月坚持打卡，每天逼自己和自己对话，时而“太把自己当回事”，时而“妄自菲薄”，哪天的打卡被认可了，特别高兴；哪天没有人理，就很失落。我一度想，这是我在家待着，太缺乏存在感？后来想，其实不是。
自媒体对我而言是个新领域，但我没有某一个方面的才华，能足够闪耀到当网红，所以在S商学院这个新媒体的孵化器里，我是一种忐忑的心态，在打量着关注这个世界，或已经在这个世界里的人，琢磨着自己能不能成为里面的一份子。
在意才会紧张。
我非常佩服群里的很多小伙伴，有些是在自媒体行业已经风生水起的；有些是在各自领域非常专业，写作和表达学着用来锦上添花；有些本是来就在与媒体相关的行业，我所学的已是人家的轻车熟路；有些是天生爱写作，毅力和勤奋我等望其项背；还有很多多才多艺性格天然吸粉的。
我看着，欣赏着，也焦虑着。
有幸被挑到“100粒种子”里，认识了金融女孩Angela，看她的公众号“最爱人间烟火气”，在那个时刻，突然有了很大启发。这个小我一轮的女孩，有着这个时代赋予他们的洒脱和自我，公众号里更多是随心随性的文字，不矫情不做作，爱恨分明视角独特。没有多少束缚能自然流淌的思想和文字，读者看起来才舒服啊。
生活不应该也是这样吗？在《Sucessful women think differently》里，有一个观点就是不要想着去弥补你的gap，而是用好你的优势，去面对困难挑战，去解决问题。你就是你啊，自有你迷人之处。当我和Angela聊起对她由衷的欣赏时，小女生贴心地说一起加油，任何时候都不晚。
是的，不晚。上天给你的每一段经历都是礼物。
我研究生毕业进了央企，小姑娘勤奋上进聪明伶俐，做HR专员的同时，有一份兼职，帮总经理写报告。生了孩子后有机会到子公司做HR部门负责人，写报告的这一段经历对我战略思维的训练，是启蒙。
对于初入职场的小白，那时根本不清楚，市场的竞争、公司的战略目标、部门的业绩指标、公司人才体系的构建，与自己小小岗位的工作有什么关联，而总经理每次让我写报告时，都会跟我系统讲一遍他的思路，相当于，我被站在高处的人单独培训了3年多。而这些金不换的熏陶，除了帮我在第一次负责HR 部门工作时，能与公司战略很好match外，在我后面的每一段职场经历中，都助力不少。
从央企出来，是工作了6年之后，2012年。很多人不解，女孩子，稳定，驾轻就熟的工作，可以兼顾家庭的工作。然而，我还是折腾了。如我所愿进入了一家美资企业，担任在武汉新建工厂的HR经理，工号004。意味着从0开始，建团队。与n个猎头合作，每天开车都在面试；没有办公场所，我们在门房工作了几个月；从落笔Hi，收笔Regards开始熟悉外企的工作方式；从第一次电话会议，里面n个国家的彩色英语几乎听不懂，到可以漂亮地发出中国团队的声音。我自己都没有想到，那个脱一层皮的一年，一个没有任何外企工作经验就直接当HR 经理的人，得到了公司全球CEO Spitfire award。
在这家美资企业HR 经理做了3年，机缘巧合有个公司内部做项目经理的机会。业务经历一直是做HR工作的短板，我决定去尝试。三个月后，公司并购，项目部门的负责人被干掉了，我被推到了项目部门负责人的位子。
上天，给了一颗包着黄连的糖。
我，管理专业出身，HR经理，没有工程背景，在汽车行业带领一个平均项目经验10年以上的项目经理团队，同时还需要得到新的管理团队的认可。
有很多想当时挖个洞钻进去的场景。每周一次的项目会，所有项目经理和各部门主要项目接口人，一起过所有项目的进展和问题。几十个项目，我有时会记错，这个项目的问题记成了另外一个，challenge对象搞错了，尴尬死。在公司管理层会议上，有部门负责人不太相信我可以管好项目部门，谈到项目上的问题，看着我欲言又止，然后径直跟总经理说。项目出了问题，作为项目部门负责人和客户沟通，看着我年轻又不太有底气的样子，客户的眼神像是在质疑公司是不是太缺人才了。而在团队里面，一个专业能力还不如他们的人当头儿，肯定不服，各种不待见和当众顶牛。
我一度焦虑得身上过敏出疹子，下班的路上，边开车边听音乐，边哭。哭完回家，笑着跟孩子say hello。
然而不能认怂啊。正所谓，没有打倒你的东西，都会让你变得更强大。而赢得尊重，唯有变强大。
分享几点这种临危受命的管理心得：
1. 列出在那个位子上立足的主要指标，顾不过来，就只列3个；
2.评估一下自己的gap，列出急需弥补的领域。知识、流程或资源；
3.迅速看看谁与你在一条船上，结成同盟。说明你的立场和计划，并需要他们支持的诚意；
4. 如果你的能力在新团队里能镇得住，那恭喜你；如果暂时还镇不住，一部分坦诚需要他们支持，但另一部分也需要保持一点神秘，并让他们对你有信心。最最重要的，真心地帮助你的团队成员，在他们需要资源的时候不遗余力争取，在出了问题的时候，作为他们的头你一定要站出来，帮他背锅替他出头。利用你的资源，为他们争取利益，帮他们进步。
5.抓住关键会议或汇报机会，建立自己的credit，让你的leader以及leader 的leader看到你的闪光点和potential。这样，在需要资源时，他们会像你倾斜；在出现问题时，也会愿意多给你机会。
最重要的，张开你每一个优点的毛孔，尽情拓展他们，让这些优点去帮你克服短板。
与我而言，短板非常明显。但之前的管理和独立工作经历带给我的优势也特别明显，所以，除了勤奋学习，更多地用领导力、沟通、协调、洞察风险以及提纲挈领的表达汇报等，自己擅长的能力，我慢慢取得了信任和认可。
被列入全球successor 计划中的培养对象，在talent review的会上，HR VP说Alice可以作为HR function的培养对象，PM VP说stay out of my way。Global GM说我是shining star。在global会议上，代表中国项目团队的声音，我终于也可以掷地有声了。
说了这么多，其实也是过去式，工作也有诸多疏漏，也只是一个小小职场人自己的风云而已。但在这个时点，它可以作为自己人生发展的一个历史轨迹，让我审视自己并预期未来。
今天看了“刚正面”，由新经济100人创始人李志刚，访谈100位创业大咖，包括今日头条、美团点评、滴滴出行（合称为TMD），这些新兴的互联网公司，以迅猛之势，试图颠覆传统的中国三大互联网公司百度、阿里巴巴和腾讯（BAT）。
李志刚说，可能成事的创业者，身上总有一些独特的东西。这些独特，可以预期未来。
写作群里有同学说我现在是整装待发。我很喜欢。是的，即使在这个新领域，我也并不是没有衣装。
知识和技巧可以学习，但经历和阅历需要积累。
说回到现在，在Spenser一共三期几千名学员里，挑了50多优秀学员录视频，我是有点受宠若惊的。因为这两期课程，我既不是优秀学员又不是班委，花了挺多时间打卡但排名也不靠前，更文数量不算多阅读量也没有几何倍数增长。
但我想，我身上一定有一些独特，即使不在职场，也刻在我骨子里带到了这里。这些独特，就是我的优势。而这些优势，带我打开一扇扇大门，开始看到这个新领域的星光点点。
相信你也一样，在不断的磨练中积攒着力量，却又不断遇到新的挑战。加之现在互联网已经让你的焦虑无处可藏，因为牛人太多。但请镇定，保持好你跑步的姿势不要歪。用心思考那些过往给你留下的珍贵礼物，你的优势。
用好他们，羽毛都可以当令箭。让你的优势，在新的挑战中，为你披荆斩棘，带你越过下一个山丘。
