2018年7月19日至20日，深圳分行组织召开2018年中工作会议，总行王书长书记莅临出席了此次会议，深圳分行行长室成员、全体中层干部及部分业务骨干参加了此次会议。
会议着重传达和分组针对性学习讨论了周泽荣董事长7月9日在高管座谈会上的讲话和总行2018年中工作会议精神。学习讨论结束后，会议号召深圳分行全体员工在接下来的工作中务必将“去虚向实、转型升级、加强创新、补足短板、严控风险”落实到每一项工作中去，贯彻落实“一个基调、两个发展观、三个落脚点、四个坚持、五个抓手”的工作思路，统筹推进深圳分行“围绕一个目标、夯实两个基础、强化三个重点、抓好四个业务”的奋斗目标。
盛红明行长代表深圳分行向全体与会人员做了题为《控风险、强基础、抓创新、增利润，努力实现深圳分行高质量可持续发展》2018年中工作报告，报告对深圳分行2018上半年工作经营情况、存在问题与不足、当前经济金融形势以及下半年工作计划等四个方面进行了详细的分析、客观的评价和全面的部署。他在报告中明确下半年工作计划，一是要多措并举，全面提升创利能力； 二是要加快转型，力促转型效果； 三是要强化管理，积极营造竞争文化； 四是要严控风险，确保高质量可持续发展。
会上，分行计划财务部、公司银行部、投行中心、交易银行部、同业业务部、零售银行部、零售信贷部、各业务团队和各支行分别详细汇报了上半年的主要工作、经营亮点、存在不足及下半年具体工作思路。分行行长室各分管行领导在部门分析的基础上，分别对下半年重点工作提出具体要求。
为切实将总行年中工作会议精神贯彻落实到下半年各项工作中，会议还举行了誓师活动，活动中分行各业务团队、各支行分别上台签署了完成季度竞赛目标的“军令状”，誓必完成各项竞赛目标。
最后，总行王书长书记做了重要讲话，他指出深圳分行召开这次年中工作会议是及时的、认真的、全面的并富有激情的。王书记对深圳分行2018年上半年的各项工作给予了高度肯定，他从经营指标完成、结构调整、创新亮点、管理水平等四个方面分别进行了点评。接着，王书记又结合国内外经济形势、强监管态势和总行“二五”发展规划及工作部署对深圳分行2018年下半年工作提出了四大工作要求，一是要坚定不移的执行，首先要坚定不移的贯彻执行周董事长在高管会议上的讲话精神，其次是坚定不移的落实总行年中工作会议精神，最后是要坚定不移的抓好分行下半年的工作；二是要抓好结构调整，要有顶层设计，充分考虑人力、财力的资源分配，要推进房地产业务的调整；三是要加强创新管理，要加强学习同业的创新，充分利用好总行开发的新系统；四是要抓好管理，首先是风险管理，切入行业前要做好预判分析，要做实贷后管理，不流于形式，其次是合规管理，面对监管趋严的常态化形势，要与监管机构做好沟通，第三是人员管理，要进行文化管理、分层管理，形成你追我赶的良好氛围。
盛红明行长代表深圳分行全体员工对总行王书长书记莅临此次会议和各项工作肯定表示衷心的感谢！他表示，深圳分行将众志成城、加快转型、精耕细作、奋力拼搏，努力完成总行下达的年度各项工作计划，为华兴银行“二五”规划目标的实现和持续稳健发展做出更大的贡献。
