前言
回到周三的问题，“你觉得职场新人，最不可或缺的能力是啥？”
有人说要有敏锐的嗅觉，眼光六路耳听八方
有人说要有属于自己的核心竞争力，不能只当可有可无的角色
有人说要有持续学习的精神
……
他们说的都有道理，不过似乎忽略了一个事实，在职场上，你不可能只做你强项的工作。
你很有可能需要接触很多层面的东西。比如需要自己负责一场线上拉新活动；需要你负责一场会议的主持；需要你去P图，尽管你之前没有任何设计经验…在面对全新项目，全新圈子的时候，我们应该怎么办？
想必聪明的你，一定想到，是要有很强的学习能力，对吧。问题是，对于大多数人，包括我，是不具备这种超强学习能力的。
这时候，应该怎么办？
答案是，复盘
概念篇
复盘最早源于围棋，棋下完后，棋手会重新复演这盘棋，以研究自己和对手招法的优劣与得失。
自己经历过，反思起来才会深刻。
而职场新人在初期，有个福利叫“允许犯错”。
没有人会期望你第一次就能做的很好，包括领导。
但是，作为新人的我们，是不能白白浪费实践的机会，毕竟我们要的是成长。
在成人学习的理论里，一个人快速成长的秘诀是，向自己的经验学习，也就是这篇文章所说的复盘。
总结过去经历的规律，并让这条规律去应对未知的未来。
复盘三步骤
- 记录，不记下来，事后回想时很容易有误差和遗漏；
- 反思，向前推一步，事情成功了，你得知道为什么可以做成？是运气这些不可控的因素，还是你精心设计过的？事情失败了，造成失败的原因是什么？当时有没有更好的选择？
- 预测，总结反思是为了以后遇到类似的事情，我应该怎么办。比如宝强就可以想，假如我下个老婆和新经纪人又好上了，我应该怎么做才能把损失降到最低？
实战篇
用这周的工作状态
记录
背景
周三早上要做一场两个小时的工作汇报，涉及的内容有考核指标解读、即将上线的重点产品介绍。
最大的问题是：我只有一天半的时间做准备。
设定目标
接到任务后，我做的第一件事，是去饮水机装点水，喝口水冷静冷静。
时间紧迫，所以时间分配显得很重要，在饮水机回到座位的路上，大致做好这次的规划。
周三早上要演示，所以，我要在今天做完60几页的PPT，然后明天早上给老大去审核，下午和晚上进行演练。
由于没有足够的时间去搜集素材和排练，所以这次定目标是：把事情说清楚就好。
设定目标时，要量力而行。
分清优先次序
正常来讲，职场人手头上都有几件代办事项需要做。遇到这种紧急情况，就要分清轻重缓急，把重要的完成，其它的先缓缓。
这次，我还有四个电话没打，为了不让自己遗忘，我把这几项代办事项写到便利贴后，然后仍在一边。
开始PPT制作
PPT演示要考虑听众的体验，花哨设计容易造成视觉干扰，影响观看体验；并且我目前还不具备设计大批量幻灯片的能力，所以采用的是简洁风：白底+字。
而PPT的主要功能是信息传递，把话说清楚最重要。
这种情况，对PPT背后的逻辑是有要求的。
说的有点抽象，其实就是把差不多的东西放在一起，然后按次序去演示。
演练
幻灯片给老板审核过之后，在她面前试讲一遍，还行。
接着在回家和家里又过了一遍。
补充体力
演讲是个体力活，特别是超过半个时间的演讲，没体能特别累，更何况，那两天我只睡了四个小时，不睡觉，都可以感觉自己快猝死。
预防突发事件
为了预防演示当天播放不了，我准备了一份低版本的幻灯片，高版本在低版本播放时有时会报错；甚至还准备了一份PDF版本，预防它幻灯片都打不开。
将风险掌控在自己手里，才是低风险。
演示
有老板的压阵，两个小时的演示有惊无险的结束。
反思
与当初目标对比
达到了当初的目标，把话说清楚，并且演示的时候达到70分
存在的问题
首先，没有去实地的勘察过；
其次，投影与电脑播放时是不同的，电脑上有显示的线条，投影出来是没有的；
最后，没有预判台下听众的突然的诘难，站在台上有点手足无措。
预判
- 在讲数据时，要设想好听众会有的疑问，并想好回应对策；
- 考虑到PPT投影效果难掌控，下次如果细小的线条将不会在用；
- 事先要去演示的场地踩点。
总结
学习复盘的过程，同样是提升学习能力的过程，不知不觉，你已经超越和很多同辈人，不是吗？
