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Amazon上月发表第三季业绩汇报后，该公司的股价大升7.7%至1047美元，连带其创始人兼CEO杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)身家也水涨船高。最新公开资料显示，贝佐斯持有Amazon16.6%的股权。若按持股值计算，他一夜之间账面赚65亿美元，超越微软创办人比尔·盖茨（Bill Gates），成为名副其实的世界首富。
《财富杂志》显示，现时贝佐斯的个人身家已达938亿美元（约6228亿RMB）。现年53岁的贝佐斯，去年的年收入（现金+股票收入）达193亿美元（约1282亿RMB），若换算为日，他每天的收入达5,200万美元（约3.45亿RMB）、每小时赚200万美元（约1327万RMB）、每分钟赚3.6万美元（约24万RMB）。
那他是如何走上世界首富之路的呢？贝佐斯自4岁开始就已经开始在农场做帮工。他每年都在其祖父位于德州的农场度过暑假，负责维修风车及阉割公牛。他年青时期亦曾于麦当劳打暑期工。他回忆在第一个星期在麦当劳打工的情况，有一个容量5加仑、挂在墙壁上的挤番茄汁机失灵了，该机器将大量的番茄汁倾倒在各个厨房的缝隙中，非常难以清理。
就因为他是新人，清理厨房缝隙中的番茄汁的重任就落到他的手上。所以其他员工就将清洁用品交给他，直接命令贝佐斯去清理，並对他说：“伙计，去吧！”他表示，在麦当劳打暑期工时他主要负责烧烤，几乎从未做过轻松的收银工作，他的工作信念就是：“不论有多繁忙，都要保证完成上级安排的任务。”
很多人都看不上那些卑微的工作，但贝佐斯却不这样认为，他觉得只要认真工作，即使是在麦当劳打工，都可以学到责任感。要成就大事，先从做好小事开始。
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从这些基层的工作岗位，有人学会了责任感，有人认识了许多不同的人，也有人感悟了工作的意义。贝佐斯于普林斯顿大学主修计算机科学及电机工程，毕业后拒绝了Intel（英特尔）的聘书，却选择了一家初创企业。他在这家公司工作期间，除了锻炼了销售能力，也建立了人际网络。
积累了一定的工作经验，他跳槽加盟科技公司D.E. Shaw，短短4年就成为了高级副总裁。所以，大家或许不太喜欢你现在的工作，但不要只是抱怨，却没有好好把握机会去学习、探索。很多时候，像贝佐斯这样成功的人，通常都是因为他们的工作态度很好，懂得虚心地学习和做事。没有什么事情做不好，关键是你的态度问题。你对事情付出了多少，你对事情采取什么样的态度，就会有什么样的结果。
1994年，他发现互联网高速增长，并想从中创一番事业。他想过20个可行方案，最终决定在网上卖书。他后来回忆自己离开华尔街的决定，指自己若错过了可颠覆世界的互联网所带来的机遇，必定会后悔终生。思及此，所谓的毅然辞职，只是一个轻松的决定。同年，他撰写成立Amazon的商业计划书，並在西雅图的家中车房，宣布成立Amazon。
自成立一个月后，就在美国迅速崛起，並收到全球45个国家的订单，之后于1997年5月正式上市。互联网泡沫爆发时，他的身家大幅蒸发，但Amazon却成为了当时幸存的初创企业，並开始陆续增加平台上可卖的物品，包括家电、潮流服饰及数码电子产品。
1998年，他向google注资了25万美金，成为该公司早期投资者之一。2017年，杰夫·贝佐斯成为世界首富，股神巴菲还特别称赞他为“这个时代最杰出的企业家”。
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根据国外的一些媒体报道，杰夫·贝佐斯每晚都会睡8小时，确保自己有充足的睡眠。他个人非常自律，已经形成适合自己的生物钟，每天都会自然醒，不需要闹钟这些工具来叫醒自己。起床后，他就与妻子（作家MacKenzie Bezos）享用一顿丰富而健康的早餐。他曾公开在一些媒体上说到，“希望将一天最好的时间留给妻子。”
作为当今世界的首富，贝佐斯觉得男人最性感的事情就是“回家洗碗”。他跟家人吃完饭后，必定会将所有碗碟洗得干干净净，即使他人主动请缨帮忙，也不会让出洗碗手套。跟亲朋好友吃饭，他往往会认真聆听到很多故事，而很多新鲜的商业理念也因此应运而生，为他的事业发展提供不少的养分。此外，他临睡前都会看书1小时以上，阅读已经成为他入睡前的一部分。
由于贝佐斯想有更多的时间陪伴妻子与家中4个小孩，因此他在上午时间从来不会安排任何会议。加上他本来就不太喜欢开会，全年合共只开了6小时的投资者会议，因为他相信如无必要，都不需要开会，而平日都会避免全日留在办公室内。
有些公司喜欢开「例会」，全公司上下几十号人坐在会议室，听取每位员工的汇报，其实这是非常浪费时间的。贝佐斯个人认为，愈多人开会，效率愈低，而解决方法就是行精兵简政的政策。同时，他也有自己一套独特的开会方法 - two pizza rule，即每次开会的人数，只要两个pizza够分。如果一个会议参会人数需要两个pizza以上才能满足，就是太多人了，会导致开会及决策的效率降低。
无论大小会议，许多公司的老板都喜欢叫员工就进行中的项目汇报进度，甚至随便谈一下最近的本行业内的话题去充撑场面，但贝佐斯非常讨厌这种传统大企业的“务虚”做法。工作汇报之前，所有应该要准备的资料，他都要求在会议前一天就送到参与会议的人手上，并让关系者先自己阅读相关内容。
他认为，这样开会才可产生有意义、深入的讨论，並可让全体人员都能真正参与其中。他喜爱员工随心所欲地面对面讨论，同时他也希望与员工进行辩论，并让他们进行批判性思考，以此促进他们的成长。
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Amazon于1994年7月成立，而据Business Insider报道，正式作为网上书店开业，则是在1995年7月16日，距今已22年。很多与Amazon同年代成立的网络公司都已不在第一线，甚至已消失，唯独Amazon在日益壮大。杰夫·贝佐斯在较早之前所发的股东公开信就说：公司要保持创新的动力，就要保有「第一天心态」。
具体而言，贝佐斯对「第一天心态」就有4点解释：以客户为中心、不要被流程控制、顺应新趋势及加快决策的速度。
1.以客户为中心：企业要一直都有如刚开始营运的第一天那样，有耐心地测试、接受失败、看到客户喜悦时要用“加倍努力”来激励自己不断向前。
2.不要被流程控制：大公司通常都会要求照规矩办事，但这会使人只关注流程做得是否正确，从而忽视结果。贝佐斯指出，为了避免患传统大公司的通病，企业要反思是拥有流程，抑或是被流程所控制？
3.顺应新趋势：对抗市场环境的趋势，就是与未来作对。Amazon现在就看准机器学习和人工智能的趋势，并推出相应的产品，如无人超市、智能助手Alexa，而不是只会乖乖地做“电商”。
4.加快决策的速度：大企业内部通常都会有不同意见，若等到掌握全部资料或得到大家的共识后才做事，就太慢了。所以，大企业最大的问题是信息的传递效率过慢。贝佐斯认为，只要握有七成的资料或资讯时就可以做决策了，而当大家还没有得到共识的時候，应该以“不同意但执行”的方式来加快决策的进度。
贝佐斯这样说：“「第二天」是停滞、接着变得不重要、然后是衰落、消亡，所以要一直都维持在「第一天」。”Amazon收购天然有机食品连锁零售商Whole Foods Market，将业务进一步扩展至新领域，加上在人工智能装备、云端服务等继续推陈出新。因此Amazon能取得成功的关键，是在于一直紧贴消费者的习惯，顺应新趋势，为客户提供更多贴心的产品与服务。
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杰夫·贝佐斯带领Amazon取得巨大的成功，我们可以从中知道，衡量任何初创企业是否成功，通常不离三大核心元素：产品（Product）、创始人或团队（Team）、市场（Market）。世上好的产品实在很多，真正获得成功的却很少。《从0到1》一书中说，“世上绝对没有一开发出来就大卖的产品，所以要有恰如其份的营销”。
团队里每个岗位的人都需要有推销员的心态，不能抱着“有麝自然香”的心态闭门造车，而出门不合辙。另一方面，投资者比较注重团队（Team）精神。因为很多初创企业成立时，还没有有产品或产品只具雏形，于是投资者只能依赖创始人的理念或其过去的经历作判断。硅谷重量级创业家兼著名投资人Marc Andreessen则说过，关于创业，基本上你只需做对一件事，就是找到Product/Market Fit。通俗的说法就是，“找到好的产品，并应用在对的市场上。”
产品、团队、市场三者之中，最重要的是市场。如果市场不存在，再强大的团队、再了不起的产品，都不能把市场硬生生掘出来，徒消耗意志和精力。相反，如果市场已经逐步形成，並正快速增长，那么即使不怎么样好的团队，只要弄出一件勉强还可以的产品，都有乘风破浪的可能。然后，市场自然而然就会被好的产品填满。
所以，最强大的团队应该把全部精力，放在最具增长潜力的市场上努力不懈。找对市场，比一切都重要。相反，若押错重注在行将式微的市场上，即使你研发出非常出色的产品，也难以基业长青。
