【导读】稻盛和夫创立了京瓷公司，它的高速发展，就依赖于阿米巴的经营哲学和精细的部门独立核算管理，这套经营手法已经取得了巨大成功。上世纪90年代末，亚洲金融风暴过后，日本很多大公司都出现了问题，而京瓷公司成为东京证券交易所市值最高的公司，专家们就开始纷纷研究京瓷，后来发现京瓷的经营方式与阿米巴虫的群体行为非常类似，于是得名“阿米巴经营”。
公司分割为无数个阿米巴团队。
阿米巴经营模式就是源于稻盛和夫创业早年得困境，当时他一个人系负责研发，又负责营销，当公司发展到100人时觉得苦不堪言，非常渴望有许多个自己的分身能够到各重要部门做负责人。
后来稻盛和夫就采用目标细分法，将一个大企业划分为无数个团队，从公司内部选拔阿里吧领导，唯一经营的重任，从而培育许多经营伙伴。团队独立核算，依靠团队的智慧和努力来完成目标，保证持续的、自主的生长。
如何打造“阿米巴经营”模式？
1、将企业分割为无数个阿米巴小团队，即充分的放权，但又能监控每个团队的业务。
2、利用目标细分法将公司分割为无数个阿米巴团队，再利用单点爆破法将每个阿米巴团队打造成一支支精英团队。在这里只讲全员皆兵，讲的是积极奉献，讲的是我为人人，人人为我的工作氛围。
总结: 稻盛和夫创立了京瓷公司，它的高速发展，就依赖于阿米巴的经营哲学和精细的部门独立核算管理，这套经营手法已经取得了巨大成功。
一个人的心态变了，思想观念改变了，每个人都进步了，团队当然就能焕发出巨大的战斗力!
一心个法
你能看到这说明你内心还是不甘平庸想出人头地的，既然这样我愿奉献出我多年工作总结下来的各类技巧以及实战销售经验|一心个法，不为别的只为尽自己的微薄之力能帮助更多的人少走一些弯路。
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