Q41 领导的NG行为有哪些？
1）不主动say hi
2）不和下属聊工作之外的话题
3）中途打断说话
4）贬低，指责下属
5）只会指出下属的弱点
6）将自己的做法强加给下属
7）不指名团队的方向
8）不将工作交给下属去做，独自承担所有的工作
9）在会议上自顾自地的一直说
10）和下属一起抱怨公司
11）假装没有看到下属的失败
12）抢走下属的功劳
13）不承认自己的错误
14）总是愁眉苦脸
Q42 职场的三要素有哪些？
1）专业知识
2）工作方法
3）待人处事
Q43 团队会议问题解决的步骤有哪些？
1）确认目标
2）找出问题所在
3）分析问题
4）列出解决方法
5）对想法的评价，选择方法
6）决定解决方法，谁来做，何时做
Q44 工作移交的备注有哪些？
1）完成工作必须具备的能力是什么？
2）哪些下属有这个能力？
3）哪些下属可以根据最低限度说明和所提供的方法？
4）工作有哪些成长的机会？
Q45 联邦分权制原则为何通行于现代大型企业？
1）其原则将管理者的愿景和努力直接聚焦在经营绩效和成果上；
2）大大降低了管理者的自我欺骗，安于现状而怯于创新，或依赖赚钱的产品来养活亏损生产线等危险；
3）企业可充分发挥目标管理功效。
