产品经理的能力框架要求很完善，从最基本的产品分析、设计到产品开发运营，包括个人、团队的管理等方面。每个方面也包含很多细分内容，这些内容对于大多数PM都是可望不可即的，很难能够在这么多方面都有所专攻。
但仔细想来，这也是自己最大的问题，很多事想做到完美，但完美是不可能的，互联网产品的一个最大特征是迭代，不断更新，没有完美，只有极致。在有限的资源条件下，追求完美是一件很愚蠢的事。认清不同阶段的自己，根据相应的阶段强化某方面的能力即可。
看了Luke的《产品视角：从热闹到门道》里面提到了PM的三个阶段：初期、中期、后期。初期PM是执行力驱动，不要仅仅异想天开，执行比创意更有效，在执行过程中不断去思考和培养自己的产品感。中期的PM是用户价值驱动，站在用户的视角看问题，找到用户的痛点，把用户需求翻译为产品需求，在过程中需要不断和各方面打交道，沟通能力是需要着重培养的能力。后期的PM则注重运营和规划，“上帝视角”看问题，从产品的生命周期，行业情况，主动发现需求，创造性的为客户提供服务，同时能够将产品和商业价值有机结合起来。
一口吃不成胖子，只会让自己消化不良，能力需要循序渐进的培养，不同的时期专注的去培养对应的能力。
