1.目的和任务目标

下一步这里完善

• 目的：为下一步的活动做好准备，推广我们的产品
• 目标（期待的结果）：完成测评活动的准备

2.实际结果

今天紧赶慢赶在下班前完成了盲测活动的准备工作。

3.亮点和不足

可以写自己的情绪哦。是以自己感受为标准的，自己感受到了不满意，就是不足，自己感受到了满意，就是亮点

• 亮点：今天领导没有花一个小时来说我了，今天的工作也完成了
• 不足：还是会被领导催，被领导念。我察觉到了我的情绪，只要被人家催着做事，我就有点焦虑和心慌

我从早上开始上班开始梳理这一天（我尽量客观梳理，不想维护自己的自尊心，但是不能保证哈）

• 10：00AM，她发给我DM文案，让我再次检查是否有不符合法规的词语。我检查出来"最与安全"与她沟通。"最"她已经改掉了，是因为她发给我的文档不是最后版本。
• 10：11AM，安排了今天的工作内容，工作内容前期都是她与对方在沟通，我了解片段内容并不全面与具体，我说先梳理下思路，然后跟她确定，“不用，你看了他们发的那个东西了嘛，群里的”。
• 10：20AM，当面沟通需要采购的物料和具体细节。和她一起找了产品，她现场梳理了工作任务有哪些发我了。
• 11：00AM，根据新法规改了文案，通知并且发给下一步去设计。
• 11：20AM，她发过来下架内容两张图，
• 11：30AM，花半个小时找到了包材，发给她确认
• 12：00AM，基本整理好了给余经理的采购需求邮件内容，让她确认，说需要添加总价一栏（当时我做表格的时候有考虑到要不要加总价，后来不清楚采购流程就没有加，这个过程是不是可以优化？）
• 12：00AM，她发过来微信文章，可以思考一下知识付费的路径
• 13：00，等待卖家确认商品的细节，查找更多其他的可能性，给余经理发了邮件，给到我的抄送人与上午不一致。她检查了邮件，说我怎么没有添加一行，统计总价，告诉领导我们总的价格要付多少（我的假设：为什么没有统计总价呢，因为对方复杂采购不是一次性打款多少钱，而是单次购买，所以计算了单类产品的总价。她上午说的总价并没有包括行的总价）
• 13：39，让我给策划整理活动的流程节点。
• 14：16，40分钟，整理好了表格发她。提出其他的需求，当面沟通增添项目。
• 14：39，23分钟，添加了表格项目，她提出了两个错误：你看看你，系列打成了系类，另外不是C端推广，是2C端的推广
• 15：17，她发来需求，另外一个词下架，直接反馈，是她的问题。进一步当面与她确认工作范围，表现出不耐烦，“这事情我也没有做过，你去问沈工。”
• 15：30，准备联系沈工，让他提供测评资料（我的假设，先在网上找到成分，然后让沈工帮我看，因为沈工不可能去帮你找三款产品的配方的）。她提出反馈：你直接让他给你好了，这个事我们又不是专业的，你揽上身干嘛（她的假设，所有的事情都让沈工来做，提供给我们）。并且开始催余经理当天采购了，以后邮件出去你要微信他的，这种这么紧急的事情你要盯着他的，万一他不看他忘记了你又不盯时间就过去了，他要是你跟他说了他还拖着，你就再盯。他办事比较拖。。。
• 16：00，联系余经理采购，反复催他
• 16：40，期间拉群问了30，30的反馈是也不知道，不过她提供了渠道，在那个网站可以看成分。整理好了表格信息，发给了合作方。
• 17：13，完成了一轮下架工作。反馈进度
• 18：00，接到指示，马上催余经理→财务采购→催财务→采购好了。

这样一天看下来，她的工作内容是不是都是碎片化的？其实她自己也没有做过，她也很焦虑吧

4.本质原因分析

问自己5个为什么没准就知道了

• 为什么今天的工作会按时完成？听她的话，即使自己心里在不愿意去催人家，也硬着头皮催人家，因为有个人在我背后每一小时催我一次。
• 被念是因为还是不够积极主动，没有时时刻刻盯着余经理采购事项。
• 为什么不去催余经理？认为他是经理，经常催他办事情不好。
• 自己不喜欢被人催促做事，当提出需求时，会问过对方的时间安排，只要在死期前几天完成即可。
• 我不喜欢这种碎片化的工作方式，随时随地丢过来东西给我。

5.得到的经验和教训

• 这些第一次做的事情都是套路还会再做很多次的，都可以形成自己的SOP流程
• 提出需求时，明确提出RSQC的S，期限是什么时候，精确到时间点。
• 像余经理这样拖延的，要不停催促他。
• 她一不耐烦的时候，心理默念：对不起，请原谅，谢谢你，我爱你。
• 专业的人做专业的事情，活不能都推给别人！但是可以问专业的人渠道渠道！

进阶版本：

6.列出任务时的假设

话术：当时，之所以会制定这个任务的假设是什么？为什么没有考虑到这些原因就去随意假设呢？

• 假设：①我的假设：我提出需求，时间双方协调，我不是太阳，人家干嘛围绕你转。领导的假设：我当天提出的需求，其他部门当天就要全权配合我，立即响应②我的假设，第一次做总会碰到一些意外，事情来得及赶趟。领导的假设，即使事情是第一次做，她说在下班前完成就一定要完成，说一不二。③我的假设，先在网上找到成分，然后让沈工帮我看，因为沈工不可能去帮你找三款产品的配方的。领导的假设：她的假设，所有的事情都让沈工来做，提供给我们，他们就应该配合我们。④我的假设：对方复杂采购不是一次性打款多少钱，而是单次购买，所以计算了单类产品的总价。她上午说的总价并没有包括行的总价。（我是在给负责采购的余经理看的）她的假设：你要站在领导的位置上思考，领导只需要总价格是多少（她是在给她的领导看，我抄送了）

• 原因分析：卡住了

分析一天下来，细思极恐，工作风格完全就不一样。

7.经验和教训

这回有根据领导的假设来办事

• 领导安排的工作，当天天塌下来了都要完成！
• 专业的人做专业的事情，不是我们的活，我们不干！
• 站在领导的领导的需求角度

8.下一步行动

• 整理这半个月的工作SOP
• 在工作总学会察觉+学习+反思

其他的察觉思考

1.回家的路上听了重新开播的冬吴相对论第一期，提到一个概念，坚持（持续做）是一种时间的行为艺术。老大今天的文章也讲了如何复利式成长（加速度的加速度）：学习+复盘。这是写复盘的第八天了，这次的复盘没有在第二天补写哦，通过不断问人与反思，好像今天有点豁然开朗的感觉。

2.百家号的问题，我下午看到了，因为在第二页，所以我没有特别的关注！而且确实没有找到入口，百家号我没有找到入口！！！我认为问题不大，而且是不是我遇到问题就跑？