结束了2018首届家风养育的跨年，来不及与何老师复盘整个过程，她和朋友去参加跨年祷告会，我与Chris教练一同前往高壹非教练的家里，共续下午关于商业教练的话题，这一谈就是一个通宵，感觉已经很多年没有过这样通宵的经历了，很神奇的是这个能量场竟然没让任何一个人犯困。
回顾整个过程，在开场近一个小时里，在不同维度的争执里展开讨论，我也好奇如果没有这样的一个开场，当天晚上又会是一个怎的局面产生，但从愉快层面来讲，却有“行有不得，反求诸己”的必要，自己的期待与他人的意图最好从沟通开始时就有清晰的了解，以免维度上的不一致，导致影响沟通的效果，竟然能使自己情不自禁的通宵一把，肯定其中有些值得挖掘的东西，趁记忆犹新之时做个记录和反思。
1、关于人的认知 每次与高壹非教练的沟通都有一个特点就是沉浸式，之前的三次都是超过3小时的全程无尿点，摸机（手机）率为0，每次沟通后我有一个引发的动作就是总结沟通后的收获，也正是每次的认知有不一样，也引起了她对于我对她认知的新的觉察，并提出了强而有力的提问，这个问题很让人惊喜，我也在思考为什么这次是有一个颠覆性的认知，从最初的心灵能量，链接能量，爱心能量，金钱能量，到商业领袖的角色定位，逐步让我看到更多维度的她，所以我用了一个词，就是颠覆性的认知，基于这个问题，我重新回想了下梁宁提到的认知人和产品的5个层次，感知层，角色框架层，资源结构层，能力圈层，战略存在层，对一个人的深层认知一定需要触及存在层，这才是一个人的真正内核，取决于对自己存在感的定义，为自己为什么而存在，到底是怎样的感知，什么状态下，自己的存在感得到了充分的满足？什么时候让自己不爽和烦躁？这是自我的边界，给我的体验是面对他人的反馈保持一份觉察，并提出可以令自己有更深认知的问题
2、对于Chris的反馈，学习了一个很陌生的新词，冼练—精准的概括他人想要表达的意思，这种能力很容易帮助他们快速清晰自己的意图
3、关于职业经理人与企业家的区别的思考，无论如何思辨，这两类人的特质都是存在于潜意识中的，就像很多企业家都是从职业经理摸爬滚打出来的一样，只是每个人的准备度及自我期望以及面对恐惧的方式不同而已
4、究竟应该招怎样的合伙人，这个问题我的感觉是偏主观的，发起人的特质，格局等起了重大的决策因素，所以源头还是要从发起人对自我认知以及期望建立的组织应该去到那里来共同决定的
5、和朋友共谋大业的边界，及自己不能接受的是什么，这是很多人在走出创业路中需要去认真思考的问题
6、“行有不得，反求诸己”善于觉察的人，一定会建立起自我的认知迭代体系，而反思是一个很重要的过程
感谢Chris教练、高壹非教练带来的特别的一个迎新跨年方式，带着榴莲披萨乐凯撒的味道，祝福大家将拥有更丰盛的一年！
