许久不更了，煞是对不起关注我的观众老爷们，在这里说一声：抱歉。这个中原因我就不说了，究其一个字罢了：懒。各位看官都是明白人。只是如今这疫情当下，出又出不去，手机捧够了化了，电视看久了融了，这不觉得实在得写点东西才能解解闷了，所以我又逼活了。咳咳，该进入正题了~

自节前突然爆发的肺炎疫情至今牵动全国人民的心，各种各样的报道满天飞，好的不好的、良心的没良心的各有体会，新媒体小编们各展所长，有写感人故事的，有写抗疫精神的，有写的经济影响的，既然大家都在写疫情，那我也写疫情；既然我在做线下教育，那我就写写线下教育。疫情+线下教育，可不就是一部活生生的生死存亡大片既视感嘛~

写疫情下的线下教育不少，但是我的线下教育不一样，我是从一条鱼的故事里看疫情下的线下教育。客户您往下细细品~

故事原本是《从一条鱼看懂经济学原理》，我愣是硬生生改成了《从一条鱼看懂线下教育转型》。

故事是这么个故事：很久很久以前，在山的那边海的那边有一个小岛，岛上住着一群原始人，他们以捕鱼为生。但是鱼何其难抓，只靠双手，他们一人一天只能抓1条鱼，只够自己吃个半饱。但是一直以来他们没人愿意做出改变，就这么一代代的延续同样的生活方式。

直到有一天，有一个人实在不愿再忍受这样枯燥的生活，他分析了目前捕鱼的难点痛点，决定冒着饿死的风险，一天不去抓鱼，而是鼓捣出了一个东西叫做--手持渔网。高风险意味着高回报，从此他过上了一天两条鱼的“土豪”生活。

部落其他成员羡慕他的生活，开始向他讨教，“土豪”愿意分享他的成功经验，但是约定要收取所有人每人每天1条鱼作为利息。这样，其他人也学会了制作鱼网的方法，每天能多抓比以前多1倍甚至2倍的鱼，肚子都填饱起来。

其实“土豪”分享他的经验不是纯粹发善心，因为他对自己的一天抓两条鱼还感到不满意，所以他希望继续完善他的工具，但是他又必须保证自己在不抓鱼的时候有鱼吃，所以他决定把方法教给岛民，并收取利息，这样他就有鱼吃，也有更多的时间研究自己的工具。

就这样，“土豪”有了更充足的时间发明了更高级的捕鱼设备，岛上的鱼因此也越来越多，人们也有了足够的自由时间。设备越高级，需要捕鱼的人就越少，就有更多的人从事其他事情，各行各业也就出现了。

好，我的故事就此打住了，再往下就是经济学范畴了，不在此处讨论。我想说的点已经出现了：

一、故事中的原住民像不像疫情前线下教培的现状，大家都不愿意求变，都知道目前捕鱼方式的落后和不足（传统招生和推广方式），很难再有大的增长，也没有人愿意当第一个吃螃蟹的，安于现状，混个半饱，也不错了。

二、为什么不变？因为变意味着高风险。就像故事的“土豪”，他必须要冒着一天甚至可能几天不吃喝的风险，去发明一个他觉得可以提高捕鱼效率（也就是“产能”）的工具。那么问题来了，古代可不像现在还有冰箱这么发达的贮藏技术，1人1天只能捕1条，1条吃半饱；也就是说你1天不捕鱼，你饿一半，2天不捕鱼，可能脱水（此时放弃做网再去补都迟了），3天不捕鱼，上帝就朝你招手了。问人借？大家都吃半饱的情况谁会借你粮食。

可见“土豪”是下了多大的决心要改变，简直是拿命来赌。故事的“土豪”是变成功了，如果是变失败了呢？可以想象就是一堆人围着他的白骨指指点点：你看这傻叉，居然一天不抓鱼不知道搞什么，最后把自己搞死了，千万别学他。

难怪迈出从“0”到“1”的脚步从来不易，有时候“变是作死，不变是等死”。

三、得，谁也不曾预料到2020年的打开方式会是这样。当一众机构开开心心回家过年，准备回来又大展宏图，各种开年计划都想好的时候，变化就来了。这场肺炎疫情给了所有平时安于现状的“捕鱼人”当头棒喝，就像鱼群退回到了深海，你必须要有渔船和渔网才能保命。但是，一直以来每天都疲于奔命抓1条鱼混半饱的人，哪有时间发明渔船和渔网？所以潮水退后，滩涂上唯有一地白骨而已。

四、OMO（线上融合线下）不仅仅是传统教培行业未来新的业务增长点，而是所有的商业都适合用这个模式来重新打量。早在淘宝火热之时，有人断言线上购物会取代线下，我当时就判断不可能，一定是线上线下融合。因为线下有着线上无可替代的亲切性、体验感。所以线下教育没错，错的是不重视当下移动互联网的趋势，不重视当下国民每天花在手机上的数据。没重视我到底怎么样可以和客户产生更多的触点和传播点，错的是看不起、是侥幸心理。

转型总是痛苦的，但是被逼转型才最痛苦。

马云说过：有时候毁灭你的不是你的竞争对手，而是一份文件。现在毁灭你的不是一份文件，只是一个小小的，小到你看不到的--病毒。

我想这对一直准备的线下机构来说，才是最滑稽的事情了。

2020年，它来了，来检验免疫力了。春回大地之后，有多少人还会记得，这场病毒带来的痛？

（本文内容仅代表个人观点）