17年我正式加入到玩赚大家庭中来，转眼大半年时光过去了，在此，回顾并总结一下这段时间的工作、反思一下自己的不足、思考一下今后的工作计划，是非常必要和及时的。
在公司各位同事的共同支持帮助下，在为公司的发展做出了努力的同时，使我在工作上有了长足的进步，也给我带来了广阔的发展空间和发展机遇。17年里分别在人力资本部门、销售成交部门工作过一段时间，现将这期间的工作情况总结如下：
一、在人力资本部工作期间，主要进行的工作有：
1、人力状况统计及人员招聘，邀约及面试环节改善优化作业；
2、检查各项现有制度的执行情况，适时地对制度进行修正和完善；
3、针对劳动合同中可能存在风险处进行合理规避；
4、办公室卫生评比制度拟订，并已实施效果检查；
二、在销售部门工作期间：
在销售部门的两个月时间里，主要是熟悉销售部门完整流程，更加深入的了解公司的产品、运营模式、基层人员情况，对于公司所处的行业情况也进一步了解补充。在新的工作岗位中努力学习、进取进一步提升自己，以积极的工作态度、高度的责任感投入到工作中，以更好的管理和带领部门小伙伴一起努力拼搏。
可以说，做好这份工作，不仅是我谋生的手段，更多的是对Andy及各位小伙伴的信任、理解与支持的最好方式，当然也是我实现人生价值的重要选择。
最后的一个月里，思考的更多是能把各种各样的人，安排在适合每个人才能的组织模式里，发挥集体功能，寻找团队最优搭配人员及模式。
18年工作计划及展望：
18年，是个崭新的一年，也是充满挑战的一年。从大方向上看，公司的快速稳定发展需要考虑内外同步进行，对内提升凝聚力，对外则需要提升竞争力。
而我，也还需要继续端正自己的工作态度，合理安排工作进度计划。
协助留才计划推动，目前公司整体的入职率低、离职率高，针对此现象，仅从招聘渠道来解决只是短期方式，我认为后续所有部门负责人都需要进行充分的沟通了解，进一步分析原因，探寻可优化之政策措施，更好的弘扬企业文化，丰富员工福利，激发员工集体荣誉感，增强对公司认可度；
协助绩效激励制度完善，绩效激励制度设置的最大的意义还在于，整个公司的人力状况的掌握，最起码关键职位的胜任情况需要定期给决策层一份书面报告，不管是用业绩考核的方式、评估表的方式、讨论会的方式，定期的人才盘点、职业资格评估才能帮助公司清楚该奖励谁、发展谁、需要谁，同时也是撤换不合格人员，奖励、培养优秀人员的依据，这也是无论什么阶段公司都需要的，也将是发挥我自身价值的核心工作，。
总之，在以后的工作中我会一如继往，无论处于什么工作岗位，都会做好本职工作，积极配合其他部门，不断的提升自己的专业水平及综合素质，为公司的发展尽自己的一份力量，希望能与玩赚大家庭一同成长！
