1、
两个月前，“吴晓波频道”的运营主体——上海巴九灵文化传播公司，获得1.6亿新一轮融资，估值达20亿元，为目前自媒体创业公司中估值最高者之一。
吴晓波作为内容创业者是经营相对较好的自媒体品牌，基本上占据头部位置。
或许在多年前，吴晓波月工资还是70元钱时，怎么也想不到会有一天，内容创作会成为市场上的稀缺产品，并用以创富，成就今天的他。
吴晓波也明确的表示过“我非常喜欢钱”，贫穷不是知识分子的生活方式。为了能够保障独立写作的自由，研究赚钱这件事成为他的乐趣跟职业。
2、
吴晓波在2014年5月开通微信公众号，而那时，罗振宇早在两年前就开始做《罗辑思维》，私下时常建议吴晓波作自媒体。毕竟研究经济多年，商业嗅觉的敏感度让吴晓波反应迅速，进入到内容自媒体创业中。
记得在某访谈节目中，吴晓波说，他看到传统媒体日渐衰落，这事不争的事实，过去所有的内容供应者的利基模式被全面颠覆。自己是在不得已中，必须重新找寻一条出路。走过许多弯路后，用血的经验总结出，要顺应发展，顺势而为。当你选择的方向不是大潮的走向时，趁早放弃，否则，不管你怎么努力，都不会有好的结果。
还举了个自己的案例，曾经投资在西湖边开了一家书店，自认为是最美好的店。但当时图书市场跟传统纸媒一样，正处于下坡路阶段，各种实体书店纷纷关门大吉，哀嚎遍野实体书店路在何方？所以，那个时候的他，无论怎样经营，书店还是没能生存下来，于是，不得不关张结尾。
3、
吴晓波总结：早期新浪和网易的成功，近年马云和马化腾的成功，对内容者来说都是致命的诱惑，很多内容创业者死于对他们的仿效和追随。
门户崛起的年代，无数媒体自建WWW，如今活下来的，一个也没有；
电商崛起的时代，无数企业自建平台，如今活下来的，一个也没有；
移动崛起的年代，又有无数人自建客户端，我估计，活下来的，一个也不会有。
与能力无关，与人才无关，与资本无关。连接者与内容者，是属于两种基因的“动物”。你用连接者的逻辑做内容者的生意，战略错了。用马云和马化腾的办法打不赢内容者的战争。
而在内容者看来，世界是圈层的，唯“不平”才能有差异性，连接只是手段而非目的，内容的价值只有构筑城池，才能会凸显出来。
“吴晓波频道”似乎是不得不而为之，也是在失败的经历中铺垫来的。自媒体的创立就是疼定思痛顺应发展潮流的必然结果。这是吴晓波分析后的论断与预测。
4、
用户定位是吴晓波做内容之前最为关注的事情。
他认为，用户定位，直接决定着一家自媒体的用户到底是一群乌合之众，还是具有共同价值观的群体。
在他看来只有具备共同价值观的群体，才具有价值。
这个价值观体系具体包括，
认可商业之美
崇尚自我奋斗
乐意奉献、共享
拒绝屌丝文化
经常可以看到吴晓波对未来的预测中提到，新中产阶层将会成为社会的主体，因而，他的用户基本上锁定在这类群体中。对于屌丝文化的排斥和拒绝，他专门写了一篇文章来论述。
价值观的传播与认可，对于拥有价值观的族群最有效果，也就是说，理性中产及知识爱好者会在未来的社群经济试验中成为最主流的势力，在这个意义上，“得屌丝者得天下”的互联网铁律变成过去时。
5、
吴晓波是一个内容提供者，更是一个创业者。
不仅每年写书、出书、写专栏，还经营公司。
上海巴九灵文化传播公司的基本产品，《吴晓波频道》公众号、《每天听见吴晓波》、《大头频道》。合作平台包括爱奇艺、喜马拉雅、微博、百度百家、微信公众号、小鹅通等。
杭州蓝狮子文化创意股份有限公司是国内最大的原创财经出版机构之一，专注于财经领域的内容策划与图书出版。出版系列囊括企业管理、经济金融、商业趋势、人文社科、职场励志、投资理财以及版权输出与引进。
无论哪一条路专注做内容是吴晓波的核心竞争力。
做自己专长的，其余专业的事交给专业的机构，制作外包、与大平台合作是商业模式。
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做自媒体
要有品牌意识，建立自我品牌。
找准用户定位，专注内容创作。
与大平台合作，增加曝光范围。
社群是具有共同价值观群体沉淀。
