昨天上课结束，一位猎头同学问我说，我刚刚加入一家新的猎头公司，我的行业知识很丰富，BD经验也很强，本来老板要带我的，但是1个月后，老板让我汇报给另一个Team Leader，而那个Team Leader做单子能力还没我强！

看完这段信息，感觉很眼熟。很多公司都会出现这样的问题，很多人都会遇到这样的问题，而且还不理解，想不通为何。经过这几年的磨练，我逐渐意识到一个点：很多人不知道Team Leader是干啥的，他们要承担的责任和职责是什么，他们和自己有什么不同。所以导致很多人觉得自己要做老大，而且，他们看到的老大好像没干什么事情。

于是，我问这位猎头朋友：你知道一个Team Leader每天要做什么事情吗？每周要做什么事情？每月、每季度、每年要做什么？TA回答：不清楚。。。不就是让人做单子吗？

这里分为两种情况：

1. 这位老大没当好：一个公司内部对人员管理上，职责不清晰造成的问题。老大自己本身的职责不明确，不了解需要做的工作，带客户跟进上需要做什么、在团队业绩上需要做什么、在业务流程上需要做什么，更多的是自己在做单，顶多给下属找人的方向，讲解职位信息，而没有对下属进行KPI的管理。

2. 这位老大做的好：老大给下属很清晰的讲解了目标、怎么做、遇到问题怎么办，但是下属缺没有去做。例如：没有打电话！

第一种情况，属于公司基础建设问题，团队搭建问题，或者是老板没有把这方面做到细致，或者是用人没有用好。

第二种情况，有可能是老大的原因，和下属之间沟通不到位，员工积极性不高；也有可能是员工对于工作本身兴趣不大。如果是后者，就要及时调整岗位或者换人了。

有些人可能会问，如果是老大和下属水平差不多，老大再好，下属不服气而不愿意配合该怎么办呢？

这个问题，就又要一分为二了：

1.如果是因为这个老大能力不行，而这位下属，通过努力积极配合工作，努力完成工作，作为好的老板会看到这位下属的角色重要性，会加以提拔。这就是为何很多人想法简单，却容易被重用。因为他们不在乎自己在公司中的地位，更在乎公司在行业中的地位。而在这样的结果更容易让这位下属提升在行业中的地位。

2.CEO和COO虽然是汇报关系，但是并不代表谁的能力就更强，而是在不同的方面各有侧重，关键在于配合。那么在团队中，一个做Leader的承担的职责和一个下属承担的职责是不同的，如果这位下属想要承担更多的责任，那就需要有更多的能力。而，其中的能力之一，就是合作性！More power, more responsibility。如果这位下属因为自己能力强，不和老大配合完成工作，那只能证明自己能力不足。也许老板不让他当老大的原因，就在于此。最优美的状态就是，老大能力很强，下属能力也很强，二者互补，而且老大可以给下属很多支持，下属在工作方面尽心尽责为整个团队做出积极的贡献，相互之间取长补短共同为团队和公司提升行业地位。

“我在公司什么位置不重要；公司在行业的地位才重要，因为只有这样，我在行业才有地位！”

今日猎头大咖推荐：

Monica Zhang原Manpower的地产组负责人。在她之前，Manpower的地产行业还没那么响亮。但是Monica没有介意公司的资源不足，而是和自己的老大配合，很好的运用了公司的品牌结合自身的优势，将Manpower的地产团队建立起来，在行业内迅速建立了口碑。

现在，Monica创立了【莫仕咨询】，立志做地产开发类职位方面，最精美的猎头公司！公司网址：www.mornings.com.cn

猎上网马雄二ID:markmamarkma

如果你不是微信上看到我的，请搜索微信号【markmamarkma】关注我或者，点击本文最上方标题下“猎上网马雄二”字样，添加关注。

这是猎头行业第一自媒体，在这里你能得到最专业的猎头技能分享，最新的猎头工具推荐，还有各种猎上大学的线上线下活动报名。

↓↓↓点击这里报名920深圳猎头商学院线下活动