那天去朋友公司，他们搞了一个内部活动——《走进XX》，让内部伙伴讲公司，请一些朋友来参加，做些点评和建议。
HR伙伴讲完文化和价值观后，一位请来的专家这样点评：听完所讲，不能识别你们走“权威路线”还是“亲民路线”。如果权威就是高冷范，有距离感，树标杆，同时去超越；走亲民路线就是放低自己，拉近距离，走温馨路线。如果既要权威，又要亲民，就会产生矛盾感。
听这个专家的点评，茅塞顿开，忽然明白目前公司的很多做法，为什么让员工有不适感。公司想走权威路线，制造神秘感，层级管理、等级森严，命令式并逐级汇报，感觉流程繁琐而冗长，效率低下，却又同时让HR去打造高效、创新而富有活力的企业文化，分明是悖论嘛。
今早听“邵恒头条”也提到法律，法律有两种，有管制法，也有促进法。管制法的目的是要控制一个行业，但是促进法就不一样了，是要推动一个行业的发展。欧洲的显然是管制法，但是在中国和美国，就有不少促进法的例子。
同样，在公司做制度也如此，在发展期做业务，所出的制度都是“管制法”，三令五申、令行禁止，怎么可能去开放、去创新？
又想到孩子教育，家长不也犯类似错误吗？把孩子管得很严，如机器般精准的作息和学习，不能越雷池一步，却又要孩子与众不同、出人头地，这可能吗？剪短了翅膀还要他飞翔。
概括总结，人都是矛盾的，不管公司治理、孩子教育，通俗地讲“又要做……又要立……”，鱼和熊掌不可兼得。
有所选择、有所放弃，“中庸之道”，适合的就是最好的，才是人生智慧啊！
