在书店偶遇丹.罗姆的《一页纸工作整理术》，看到封面还写着“餐巾纸系列”，再看导言题目：用画图解决问题。当时以为是教别人涂涂画画，办公效率取巧的。但当翻开正文，读了一下后，发现自己错了，这其实是一本教别人打造多维度思考的技巧之书。

在这本书中，最核心的工具是 “六六法则”和SQVID，十分实际又有应用价值。

1.画图与思维有什么关系？

用恰当的图示表达问题，前提是要准确的识别问题，并且对复杂问题能拆解和简单化，就跟用简单的一个数学公式来阐释一个复杂的现象一样。所以，如果一个人能很好的用画图来表达和解决问题，说明其已经看到了问题的本质。

另外，我们一般思考问题是单维度或者是在各个维度上孤立的进行的，比如，考察一个行业的竞争情况，会从行业集中度、排名靠前的企业情况、产品种类、市场大小等分别考虑，但是，是否有一个方法，将多个因素放在一起，综合分析，从中挖掘到难以被察觉的关键点呢？这本书介绍的画图方法可以解决。

2.六六法则

“六六法则”的意思是，在商业领域里（也可以扩展到现实中），问题的分类基本有六种，而人类视觉观察问题的角度，也有六种，所以我们面对一个复杂局面的时候，可以从六个方面进行拆解、分析。

这六个方面是：

（1）谁/什么？（2）有多少？（3）在哪里？（4）在什么时候？（5）怎么样？（6）为什么？

这六个方面如何用恰当的图示去表达呢？没有硬性标准，但可以参考以下方法：

（1）谁/什么？——是定性的刻画，着重表现主体的特点、特征。

（2）有多少？——是数量的描述，可以用绝对数量或相对数量来表达。一般就是画我们常见的柱状图、饼图等。

（3）在哪里？——要体现主体之间的位置关系，不一定的是具体的地点，比如不同公司各自占领的市场。可以用有坐标轴的图。

（4）在什么时候？——可以用时间轴表示，或者将事物前后变化对比画出来，因为时间的变化是通过事物的变化体现出来的。

（5）怎么样？——事物变化的过程展现，可用流程图来表达。

（6）为什么？——前面（1）到（5）都是基于视觉观察得来的，这一条是在总结前5条后，经过思考、推理而出的结论，也就是揭示事物本质的原因。在这一步，尝试将前面5个要素放在一起，综合画出来，这一步需要多尝试和实践，没有统一标准。

3. SQVID

“六六法则”说的是问题的分类，SQVID说的是，每个类型的问题，又有5个角度，SQVID其实就是5个角度的缩写。

这5个角度是：

（1）S：简单的还是精细的做法？简单的做法是什么？精细的做法是什么？

（2）Q：考虑问题倾向定性还是定量？

（3）V：聚焦在愿景目标上？还是在如何执行上？

（4）I：当考量一个观点，是只关注观点本身，还是将此观点与其它做比较？

（5）D：关注将来会发生的变化，还是关注现状是如何？

4.六六法则和SQVID的结合

将六六法则置于纵轴，SQVID置于横轴，可以得到每一类问题对应的不同的思考角度，最后得出一张视觉化思考的精要图。这张图的用法是，先通过六六法则确定问题的类型，然后通过SQVID来确定这个问题需要用什么样的框架来表达。

5.应用案例：微软为什么收购雅虎？

书中的应用案例很有启发性，比如，如何用画图的方式，思考和解决“微软为什么收购雅虎”这一问题（根据相关新闻，最后微软放弃了收购计划）。

思考的起点，是将上面所说的六个要素，一一放进问题中，拆解分析。

（1）谁/什么：当时市场上的关键主体：微软、雅虎、谷歌及其产品。

（2）有多少：微软对雅虎的收购价是446亿美元，当时微软市值是2820亿美元，雅虎市值350亿美元，谷歌市值1810亿美元。

（3）在哪里：三家公司的市场地位。

（4）在什么时候：作者认为这是微软的长期战略，所以可以认为时间是未来几年内。

（5）怎么样：用大量资金进行收购。

（6）为什么？下面将用画图分析。

纵轴代表产品价格，越往上越高，横轴代表每个公司的产品数量，越往右越多。用两个圆圈代表谷歌和微软，圆圈越大表明市值越高。当时的情况是，谷歌开发的产品几乎免费，但是产品数量不多；微软则有收费较高的较多产品。他们在图上的位置表明了他们的市场位置。

按照这个趋势，谷歌有可能开发越来越多的免费产品，顺着红色线，追赶上微软。并且，如果谷歌坚持产品免费或收费低，则微软会失去优势。

此时，雅虎处在什么位置呢？雅虎在谷歌右下角那个小圈处，它的产品比谷歌多，同样也是免费。微软如果收购了雅虎，相当于将自己的位置直接延伸到了谷歌的前进路径上，正好可以遏制对手的发展态势。这就是作者通过画图得出的答案。

注意，这一个图，已经将问题的六个要素都放在一起了，可以实现多维度的综合分析，而且简单明了。

6.小结

六六法则和SQVID虽然提供了一个思考问题的工具，但是，要让这个工具发挥作用，关键还是知识背景的积累，如果脱离了一定的知识背景，这个工具几乎用不上。

比如，上面分析微软收购雅虎的案例，为什么选择产品价格和产品数量作为坐标，其实是这个问题的关键，如果坐标选取不恰当，那么也不能很好的反映和说明问题。

另外，六六法则和SQVID各个要素之间如何选择和搭配？作者的建议是一个一个画出来，逐个尝试试错。

附参考书籍：

丹.罗姆，《一页纸工作整理术》，文中图片来源于此书