1.成员参与度不够，执行积极性不高：要让每个成员都参与进来—（1）整个目标管理的过程必须以团队成员为主导(2)在目标管理的过程中必须进行充分的目标对话(3)管理者和员工在目标管理的过程中地位平等(4)必须确认这个目标是双方都认可的。这样做的好处是能够保证双向沟通,让管理者和员工更加了解彼此的期望,同时也能让员工充分理解团队目标,提升参与感,进而更好地发挥自己的热情和能力,为实现团队目标贡献自己的力量。
2.资源匮乏：要有创意。“找亮点”,是指在发现实现目标的匹配资源不足时,用突破性思维方式去寻找解决问题的办法。
3.目标拆分不合理：设置目标是一个系统工程，管理者需要根据实际情况进行具体评估，再做出合理的规划。
4.目标总在变化：目标临时被改变应该（1）理解企业决定（2）提前准备预案：管理者+给员工打预防针
管理者要做的是打消员工的顾虑，找出方案中不太完美的地方，尽可能去完善它。
