1-根据大样本调查，有两个阶梯是最妨碍人们晋升的：一个是从业务能手，成为合格的主管、合格的领导者；一个是从副职成为正职。
2-工作规划表格
最左边的一列，是领导者自己的团队工作规划栏。
右边与团队工作规划栏相平行的，是每一个下属的工作计划栏。把下属的工作计划，纳入到整体工作中，让下属从全局的视角看待自己的工作。有三个好处:
A.可以有效地在整体最优的角度上，对工作进行提议；
B.有助于和其他成员达到协同；
C.在你和下属之间、团队中有经验的成员与新手之间形成多维度的指导关系。
3-工具背后的逻辑
第一栏是工作任务，第二栏行动计划，第三栏行动结果。
表格的核心是第四栏，当下属的工作结果出来之后，你如何评价。如果是特别满意和基本满意，就应该给出即时的反馈，表示赞赏。如果是新人，或者是新工作，作为上级，只要 “ 基本满意 ” 就应该表示鼓励。完美主义的领导者尤其需要注意。
完美主义的领导者要把工作重点放在过程之前和过程之后。过程之前：分解工作计划时，要多激发下属的参与，加强“提议管理”环节。一旦计划拟定之后，就应该全权放手，要给下属足够的信任感。过程之后：进行复盘。在复盘之后，在相对轻松的环境下与下属共同探讨改善之道。
如果工作结果不令人满意，就引出了改善计划栏和底线补救栏。这时，首先一定让每一个下属知道，他们的工作成果不能达到标准，不能令人满意，会影响到谁，下属与谁合作更能有助于解决这个问题。最理想的情况，是要努力培养下属的求助思维，要让他学会在关键时刻直接找到合适的人选，同时把这个情况及时向你报备。建议：如果不是特别要紧的事情，领导要学会能够忍住自己，不插手后续工作。要学会用一只眼睛瞄着这个事情。
相反，如果事情很紧要，而领导又有着极强的专业能力，可以及时出手帮助下属达成目标。放权不插手，和及时亲自动手，并不是非此即彼的二元选择，领导者需要有一种权变思维。
在下属工作栏里，改善计划这一栏有四个选项：第一是自己想办法、独立解决问题；第二，与同伴协作，合作解决问题；第三，向熟手、高手求助，解决问题；第四，向领导求助，请求其他人帮助、换人解决问题。下属能够懂得根据具体问题恰当地选择某一个选项，是下属力提升的一个方面。
而从领导者的角度，有两个误区需要防止：
A.领导的指导行为，一定要做到精准化，争取带来下属能力的切实提升。
要注意：不是你的情绪和态度影响了下属，而是你的行动会影响下属。领导者放权之后，如果还要亲自出手，一定要知道，这是个指导下属的好机会。
B.最后一栏，是团队工作和下属工作的底线在哪里，对此应该有什么补救措施。当下属的工作结果出现之后，领导者应该要在给出评价结果的同时，预想到什么时候该触发何种补救措施。
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