前面我们提到了社交的重要性,以及社交最底层的逻辑是专业社交,是让自己值钱。
那今天我们聊一聊,我们在什么时候、需要找什么样的人帮忙?
讲个故事,在大四的时候,有段时间我和宿舍小伙伴的关系非常不好,然后我很痛苦,但是我也不知道该怎么办,难受了好一阵子,然后有一天,我去问我一个老师,她是做心理咨询的,我跟她说,我有一件很苦恼的事情不知道该怎么解决,我该怎么办呐?
她说,既然你自己搞不定,那就去求助别人,然后我说,我想约一个心理咨询,当时心理咨询的费用是300一小时,对于当时的我来说,那差不多是一周的生活费,但是我当时太痛苦了,我还是去做了。
结果,效果非常好,而且老师因为我快要去上海了,免费给我做的咨询。
这件事情让我深刻体会到,有的时候你觉得天塌下来的事情,在别人那里轻而易举就能解决,有时候你苦思冥想没有方案的事情,在别人那里其实早就经历过这样的事情,所以,学会张口,学会求助,在你搞不定的时候,在你人生关键转折点的时刻,一定要学会求助。
再说一遍,什么时候需要找人帮忙?
在你搞不定的时候,在你人生重要转折点的时候,一定要去找比你厉害的人帮忙,他们会给你很多帮助。
那我们要找什么样的人帮忙呢?
给你们三个清单:
对于职场人来说,人脉=职业导师+直接上级+1个同部门同事+3个跨部门同事+5个同行。
对于创业人来说,人脉=货源+20%优质客户+1个投资朋友+创业前辈+校友圈
对于全职妈妈来说,人脉=各领域的专业闺蜜
因为我现在只是一个职场人,谈一谈我对职场人脉的理解。
主要谈一下这个职业导师,职业导师的选择包括5个方面:个人能力、专业态度、利他性、沟通互动、提供帮助的可能性。
俗话说读万卷书不如行万里路,行万里路不如名师指路。尤其是医学这个行业,导师非常重要,一个好的主任,好的导师,他会知道你这个阶段需要干什么事情,下个阶段需要完成哪些东西,他就像教练一样,格局比你大,经验比你多,还肯无私地去教导你,还愿意给你机会,遇见这样的人,简直不要成长的太快。
职业导师首先个人能力一定要强,如果没有能力,你跟他学什么呢对吧?其次,专业态度要认真,有的主任能力很强,但是做事情根本不认真,科室创收啊、管病人啊什么都不上心,天天想着退休,跟着这样的人也没什么前途是吧。第三是利他性,如果一个主任很自私,只想着自己,那他怎么可能教给你东西(我认识一个超声的主任就是这样);第四是互动沟通,如果你在老板面前连话都不敢说,那你怎么提出问题让他帮忙解决,职业导师和你之间的沟通起码是顺畅的,你是不拘谨的。第五是提供帮助的可能性,如果一个人非常好,但不代表他就要对你好,你要让他想着对你好,这样才是你的职业导师。
很幸运,我就遇见了这样一个人。其实一开始,我只是他众多学生中的一员,但是我非常喜欢他一些有创新的想法,我经常参与他举办的一些活动,我还会积极地问他有什么要帮忙的地方,但其实,这些只是让他记住了我,没有进一步的交流。
后来有一次,他举办了一个pal工作坊,大致就是如何设计临床病例来教学生们融入临床,举办完之后,我自己写了一份案例,找他修改,哎,他的成就感就特别高,他觉得,自己举办的工作坊大家并不是听听就完了,真的有人愿意去做,就很认真地给我改,然后就觉得我这个人还不错,跟别人不一样。
后来还有一次,他带队带我们去参加比赛,比赛完了之后呢,让我们写一份总结,然后我写了两份,一份是从我个人角度出发,我在这次比赛中的收获还有体验,另一份呢,是我觉得,我们整个培训体系和内容在什么地方做得好,什么地方可以再加强一些,还提出了一些问题,但是自己没有想出答案的。
我把这两份交上去之后,然后跟他说,我还有一些问题不知道该怎么解决,您如果有时间能不能帮我解答一下,果然这位老师秒回我,我们的关系就一步步近了,这样我就拥有了一个职业导师。
你看,这个职业导师,一开始都不认识我,但是我一步一步地让他看到我,让他喜欢我,让他赏识我,我从一个小透明变成了宠儿,不要说你找不到导师,没人肯帮你,你看看我的经历,只要你用心,你想找,你肯定能找到一个。
当你看到这篇文章,你一定要拿出纸,把你身边的人列出来,看看谁能符合那五点,谁能成为你的职业导师,然后去链接他,多去他面前晃荡,多给他一些出乎意料的惊喜,让他喜欢你,让他愿意帮助你,相信我,只要你想,就肯定没问题。