之所以会这么个话题，还是源于一件事情。曾经面试一位培训经理，各方面条件，综合素质都不错。在最后一轮面试中，面试官问了这样一个问题：公司目前的现状培训经费几乎为零，内训师们，大家又觉得不新鲜了，在这样的情况下，您怎么开展您的培训工作呢？应聘者回答：巧妇难为无米之炊。
作为培训管理人员，面临培训经费被削减的情况可以说是家常便饭，难道如此，我们培训工作就不用开展了吗？今天就和大家来分享下，没有培训经费，照样玩转培训工作。今天我们分别从外部资源和内部资源两方面进行阐述。
先来说说外部资源，我们从企业联谊共分享、公开课程和沙龙、微信社群多参这三个方向来分享一下。
怎么企业联谊共分享？自己企业的内训师觉得不新鲜了，也被榨干了，可以与同行业企业内训师交互分享，共享知识。举个例子来说吧。我们公司每年都要给班组长做一次团队建设的课程。有钱，可以任性呀！年年选不同的培训机构。可遇到这种没钱的光景，怎么办呢？于是想到，请同行业公司的内训师来给我们上课，作为回报，也请我们公司的内训师给他们公司上课。与他们公司培训负责人沟通，竟一拍即合。后来我们两家公司还相互上了班组生产管理的课程。分享学习彼此的生产管理经验。
当然我们还是需要走出去，向更多的行业学习。所以参加一些公开课程和沙龙活动是很有必要的。我们需要不断更新新知。公开课程和沙龙活动可以给们带来新的知识，新的理念，新的方法，新的工具。时刻关注这些资源信息，以拓展视野，丰富知识。
说到微信社群。非常庆幸互联网时代给我们带来很多便捷。它提供了我们人与人之间连接最短的路径和最经济的手段，也提供了最方便的学习交流平台。秋叶PPT，培训经理指南，罗辑思维等，各个领域，各个方向，利用起碎片时间，均可补捉学习。企业培训管理人员要具备整合这些外部资源的能力，最终能为我所用协助开展培训工作。
说完整合外部资源，再来谈谈开发内部资源。
经验分享，这个大家都不陌生，而且应该也都有运用过。但怎么样让它产生最大的价值，而不只是流于行式。我的做法：舒适环境；公开报道，制造舆论，载入公司资源库。首先，一定要在一个安静舒适的环境中，准备好茶点水果。还有一个很最要的细节就是：每次只让一人分享。让分享人感觉到所有焦点都在他一个人身上。让他有优越感，自豪感。其次，针对分享人做专题报道，刊登到企业内部干物，并颁发荣誉证书。报道内容包括：人物特写；分享要点；以及大肆渲染，制造舆论，让更多的人向往，渴望参与，乐于分享。最后实践，然后把分享要点载入公司资源库以做传承。
竞技比赛可以运用到知识类培训和技能类培训。这个是大家都非常喜欢的活动。之所以说是活动，因为目标受训人员认为是在参加一项比赛活动，而事实上，我们早已把想要培训的内容设计到了比赛之中。比如说：安全生产培训。目的是为了让员工了解生产过程中应该注意以及避免的安全隐患。首先，至少提前一周开始宣传，会在何时何地进行一场安全生产比赛活动。其次说明要比赛的内容，那也就是我们要培训的内容了。最后说明比赛规则。整个过程重点都是在说比赛事宜，只字不提培训。一切准备妥当，你会发现，在比赛的当天，小伙伴们那是个个精神抖擞，热火朝天。建议没有尝试过竞技比赛这个方法的一定试试。
接下来我们来说世界咖啡。什么是世界咖啡，我个人的理解是：一种对话、集体交流的方式。针对一个或多个主题展开讨论。将学员分成若干 个组，每组4-6人，设组长一名。组长负责主持研讨课题的开题，组织，总结；组员们发散思维，对研讨的课题发表各自见解；之后组员们会被随机地分配到其它组，参与其它组就同个课题的讨论；最后回归本组，将各组的见闻，新idea向组长汇报，组长整理讨论结果，形成结论。
总的来说，在世界咖啡汇谈中，不同的思维、角度、观点，会给我们启发，创造出新的观点和想法。让我们的思维得以拓展。
但最终无论是整合外部资源，还是开发内部资源，一定要做到构建企业资源库，让企业的知识经验得到传承。
