文/林小白
不得不说，我们一辈子都在做决定。小到三餐吃什么、杯子买哪个、是裸色鞋子还是黑色鞋子，是高凳子还是低凳子，大到要填报哪所大学、找什么工作、和谁在一起、生几个孩子、定居在哪里等等，大大小小的决定加起来数以万计。可以说，我们的生命就是由决定架构的。
但是我们中的大部分人就是害怕做决定、拖延做决定、拒绝做决定，就连走进餐馆拿起菜单15分钟后还是不知道要点什么。我想大家真的很害怕做决定吧。因为我曾经就收到好几个读者给我发私信，用简单几句描述了自己的情况，就让我这个素未谋面的人替他们做出升学、工作、兴趣、个人管理等方面的决定，让我着实惶恐。
俗话说，授人以鱼不如授人以渔，到底怎样才能做出一个好决定，看完斯蒂芬·P·罗宾斯写的《做出好决定》一书，你兴许会知道。
一、做出好决定的核心——理性
不否认，我们每天都要面对大大小小的决定。但我们中很多人忽略了一个显而易见的事实，即我们所做出的决定会塑造我们的生活。你是谁、你将成为谁（或已经成为了谁）很大程度上取决于你的决定。
即便我们认真看完了《做出好决定》，也并不能保证今后做出的所有决定都会产生我们所希望的结果。正如斯蒂芬·P·罗宾斯在书中说道，“良好的决策能力更关注你做决定时所使用的手段而不是决策最终的结果。你无法控制结果，你只能控制促成那些结果的过程。”
事实上，当我们只要足够理性的时候，我们总是能做出好决定的。比如近期闹肚子的你，突然超级想吃冰淇淋，如果你只关注于当下的一时之快，那么可能就会去吃冰淇淋，但如果你足够理性，你会告诉自己我最近身体不太好，不应该吃冰淇淋，那么你就非常容易做出了正确的决定。但事实的真相是，并不是每个人无时无刻都能这么理性。
我们每个人都有性格倾向，都有心理惯性，这些都会影响到理性。一旦我们的理性出现了偏差，我们对决定结果的把控能力就大大降低了。那怎么才能让自己尽量理性地做出决定呢？
二、一切都始于目标
没有目标就没有有效决策。没有目标，你就无法做到理性，你就不能区分重要和不重要的决定，你不知道需要什么信息，你也不知道哪些信息是有用的、哪些是无关紧要的，你会发现很难在解决方案之间进行选择，你也很有可能后悔你所做出的选择。
因此，无法事先计划是有效决策的最大绊脚石。第一步，你需要知道自己的目标和偏好。例如，很典型的“究竟是在一线城市憋屈地活着还是到三线城市悠哉地活着”的问题。如果你的目标就是养活自己、休闲安逸、开心快乐就好，那么根据你的目标，你很快就能走出选择。
但如果你没有明确的目标和偏好，对所选的东西说不出个所以然来，那么为了弄清你的目标和偏好，你可以从评估自己的价值观和优先项开始。你问问自己，对你而言什么是重要的？考虑的时候要避免受到社会压力和他人眼光的影响。尝试做自己，看看什么让你快乐。比如，你在一线城市很不开心，但又不甘心回家乡，因为害怕回去了亲戚同学会笑话自己没出息等等，那么现在，撇开这些外界因素，认认真真地思考，对你而言，究竟什么最重要呢？是钱？是名？是利？是眼光？是开心？还是自我？你甚至还可以问自己：一年后你希望在哪里？10年后呢？30年后呢？在不断的追问中找到答案，找到你的目标。
在确定目标时，越清晰、越具体，你就越容易评估正在做的决定是否能让你实现这些目标，同样，剔除那些使你远离这些目标的选项也会更容易。你最好要有长期和短期的目标。你可以制订一个计划表或路线图，让你知道如何从现在所处的地方走向你要去的地方。如果目标是明确的，你会因为这么容易就能做出决定而感到惊讶。你将能够快速剔除与自己目标不一致的选项，并显著降低做出后悔决定的可能性。
最后，定期检查你的选择与目标是否一致。你要想不偏离地朝着目标进发的轨道，你就要时常检查你的决定是否会一直让你更接近自己的目标。
三、做决定时要看“上下文”
我们必须认识到，当下的决定将严重限制未来的决定，也就是说，今天的选择是过去选择的结果。当初你高考填报了某个志愿，要不你现在就是做着专业对口的工作，要不就是花更大的精力做一个全新的工作。因为，现实生活中的决定总是彼此关联的。即便一个决定在某一时刻看起来似乎无关紧要，但是可能会在未来困扰你好多年。
因此，当我们在做决定时，我们可以通过先前的情况来改善决策，以确保当前决策符合我们的目标。我们要确保正在做的事情与我们一个月后的目标、一年后的目标、十年后的目标，甚至更远的目标相一致。因此，要向前看，看看今天行动的未来成果，再做决定。
四、不被过多决定及信息给迷惑
正如我反复提到的，我们整个人生都在做决定，但人生很长，我们没有足够的时间和精力去优化每一个决定。如果不区分关键决定和其它决定的话，反而会忽视真正重要的决定。
那怎样检验一个决定的重要性？一个决定对未来的影响越大，它的重要性也就越大。一个将塑造我们未来20年生活的决定肯定比影响力只能持续几个月的决定更重要。所以，对大部分人而言，升学、工作、结婚、生孩子、买房、定居、养老等，就是人生中的关键决定。那我们要做的就是把时间和精力投入到重要的决定中去。
但正因为决定重要，我们往往会陷入一个误区——收集太多信息。在做复杂的决定时，我们常常会寻求更多的信息，因为我们总是认为信息越多就是越好。然而，我们接收到这么多信息，很多并不会为我们提供做决定所需要的、有用的和可靠的价值。当一件事情只有非A即B的选择时，我们往往更容易做出决定，当一件事情多达10几个选择时，表现上看我们的主动性更强了，实际上我们的决定更低效了。而高效的决策者却知道什么时候应当适可而止。
信息的数量并不等同于信息的质量。《做出好决定》给我们的忠告是：给自己的选项，不要超过六个，很多情况下，可以更少。因为更多的选择意味着我们需要更多的信息来评估这些选择，而选择越多，任务也就越重。
那我们究竟应该怎样做出重大决定？
1、依旧是目标为上。明确的目标永远是理性决策的关键。
2、接受这一事实：做决定时我们几乎永远不可能得到所有信息，不确定性是生活和决策的一部分。
3、考虑下没有偏见的局外人会如何看待。当我们戴着有色眼镜看问题，就很难从不同的视角来看待事物。态度、动机、期望、兴趣、偏见和过去的经验都会影响我们的客观性。处理这些偏见和倾向的一个有效方法就是先远离这件事情，然后从一个没有偏见的局外人的角度来看待它。
4、当我们情绪高涨、危机时刻、缺乏信息、受到很大压力时，不要轻易做重要决定。
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作者简介：林小白。热衷旅行，热爱写作，正过着白天写公文、晚上写故事的生活。
