背景：在2021小米校招生培训上，雷军对新员工提出了一个建议：“加入公司战略和业务，先不要提意见。年轻人有热情，有想法，喜欢提意见，但你不了解实际情况的时候，你的建议往往有失偏颇。多听、多看、多想、对新生来说更重要。等你真正了解了公司，我期待你尽情去表达你的想法，尽情指点江山，尽情用你们的热情行动推动改变的发生！”
我坚决认同——入职新单位半年内不要提意见。
外人可以通过一个人所提的意见，做出以下判断：
一、TA的专业能力
提意见是一个很需要水平的事情。
从专业的角度看，入职不到半年的人有足够的专业水准吗？即使你的学历很高，你所提的意见恰巧在你所学专业的研究范围内，这也不意味你的意见是一针见血，真正有用的。
职场中的意见或建议，与大学课堂中的案例讨论大不一样，大学课堂中老师只需要学生能够依据教科书的原理、原则提解决方案就足够，但是现实职场中的意见或建议，除了需要一定的专业知识支撑，更多的是要根植于现实需求、实际情况。
入职不到半年的人，你足够了解公司或单位的情况，了解整个行业或外部政策形势吗？如果答案为否，那么你所提的意见，在实际中无法真正解决问题，何谈专业？
“不管黑猫白猫，抓到老鼠才是好猫”，引申一下，“不管符合不符合教科书的原理，能解决问题才叫专业”。
二、TA的自我认知
对于职场人来说，相较于给领导提出解决方案、辅助参谋分析，提意见是最简单的事，因为只要不是十全十美的方案，不是十全十美的现状，挑毛病、找问题、提意见最容易实现，是个人都会说。那么，是个人都会做到的事情，你一个入职不到半年的单位新人也去做，也去提意见，别人会怎么看？
其他人（包括领导和年长同事）会认为“这个人胆子大，敢于表达，有想法”吗？不不不，想多了。
其他人一般会有以下几种看法：
1、这个人在不充分了解实际情况下，就敢提意见，思考得不够周全，不够深入，TA提的意见难道我们这些老前辈会想不到？要你这个愣头青来提意见！因此别人会得出结论：这个人没有深度思考能力，考虑问题不周全、盲目，基本划为”猪队友”一列。
2、这个人还像学生一样，以为在职场中提出自己的看法，就像大学里好学生积极回答老师问题一样能够获得老师（领导）的青睐。殊不知两种情境下，老师和领导的看法可不一样，老师需要的是学生思维活跃，积极输出观点；而领导需要的不是正确的废话、不是治标不治本的肤浅意见。职场中的打工人，提出不能有效解决实际问题的意见，只会产生印象负分。因此别人会得出结论：这个人还没有摆脱学生思维，还不是个成熟、合格的职场人，基本划为“有待成长、成熟，暂不可用”一列。
三、TA的站位立场
在某些特定情形下，解决方案的设计或是客观事实的原因分析，或多或少涉及到各相关利益团体。如果刚入职的人在“资源如何分配，任务如何划归、结果如何评级”等利益敏感问题上去提意见，结果只有一个——“作死”！对上述问题提意见，必定会暗含着一定的利益立场，除非是端水大师。那么别人就会根据你的利益立场，来判断是站队在哪个部门、哪个领导/小团体，还没在单位站稳脚跟，就“被站队”，就被视为潜在竞争者、不友好者，真的不利于自己今后在职场中的发展。重要事情说三遍：刚入职，不要主动站队，也不要透露有关利益立场的观点导致“被站队”。
总之，要想不太早被打上“专业水平不强、学生思维固化、有明确派系站队立场”的标签，不想太早成为被抛弃的队友或众矢之的，在入职新单位半年内，要多看多听，不要发表意见，或者在得到领导授意允许的情况下，适当发表一些与自己知识和经验水平相匹配的意见。
