說說這兩年有學到甚麼呢?
專業上基本上是沒有的.
做人上倒是學到一些.
陳時祥- 習慣覺得6年鞋廠經營下來有利潤, 也曾給品牌創造爆款, 內心深處覺得自己是很有天分的, 加上和老闆夫妻的關係, 所以非常自我, 不易聽進別人的話. 即便表面聽進了, 也是習慣性的陽奉陰違, 然後憑藉在公司裡的熟關係, 讓全部相關人員都知道自己的想法, 對主事者非常不利, 但他也就是這樣, 嚴重傷害團隊士氣, 但不在意, 只顧自己的想法要抒發, 要被認同, 雖然其知道體制有問題, 殊不知道其本身就是有問題的體制中的一個問題; 自私, 格局小, 扭曲, 沒肩膀, 不願擔責, 看重個人利益大於團隊利益;
何葉平- 其實也沒好陳時祥多少, 格局小, 浮躁, 愛表現, 個人利益大於團隊利益, 極度想被認同即便犧牲團隊, 不易成為團隊領頭羊; 做事賣力, 這是唯一會被看重的因素;
老闆娘- 商人, 利益結果優先, 有用的人以禮相待, 沒用的人放生, 這一點是好是壞不好說, 也許也是我該學的;
團隊其他人- 不專業, 嘴巴知道自己不專業, 但在執行上卻不認為自己不專業, 深覺自己很懂, 也是為了想表現自己, 這個團隊除了生產, 業務和品管其實很薄弱, 但已無法進步;
藉由近兩年的打滾, 從這些人的習性, 我也反思自己, 自己有沒有這些缺點;
當當面被人稱讚時, 其實更應該保持頭腦清醒, 背後說的可能是完全相反的, 不說任何人的壞話, 不批評任何人, 因為從陳時祥上看到一個人嘴巴管不住的場景會是給自己造成甚麼樣的後果; 不要太相信任何人, 在你面前順從的, 背後常是捅你一刀的, 陳, 何 都讓我有過這種難題;
下一份工作, 工作內容到不太擔心, 考慮的反倒是做人. 內部也是大公司, 體制也大, 資深人員也多, 水也深, 進去更要管好自己的嘴巴, 控制自己的言詞, 相信內部鬥爭倒也是挺厲害的, 要時刻提醒自己在嘉興這兩年人性上收到的憋屈, 扭曲, 以及煎熬.
兩年的趴下, 希望是日後雄起的激烈養分.
