轻松一天：
学习：《幸福原动力：赢得快乐竞争力的4个秘诀》方面分享：
可以帮人们快速提升职场幸福感方法和技巧，下面就和你分享一下。
第一，你可以画一张自己的快乐地图。肖恩·埃科尔在给一家企业培训的时候，曾经让员工和经理回想一下过去一年做了哪些事，以及有哪些情绪变化，然后画一张“快乐地图”。这张图不管画成什么样，都能帮我们理解自己快乐、或者不快乐的原因。
第二，寻找你的X点。马拉松比赛全程是42.195公里，书里把人们跑到42公里时处在的位置，叫做X点。因为在这里人们隐约能看到终点线，这时候大脑会释放出大量的内啡肽和其他化学物质，给人们提供能量，加速冲向终点。也就是说，当大脑看到成功不仅是可能的，而且已经近在咫尺时，就会让身体有强烈的反应。书里认为，工作就像马拉松一样，是一个漫长的过程，把这个过程变成冲刺的最好方法就是，改变你对终点的感知。也就是说，你可以在任何时间、任何地点，为你和你的团队创造X点。想要改变对工作上的“终点”的感知，有一个简单的方法是制定每周目标，而不是制定年度目标。你可以把大的目标分解成比较小的、渐进式的目标，同时要在任务完成了70%的地方，创造一个X点。
书里举了一个例子，微软有一名员工的做法是，当他给每天要做的事情列清单时，先把已经完成的事情写下来，然后马上给这些事情打勾，这就会带来X点的效果。另外，你的清单还应该有三件你一定要做的事情，然后把这些事情也打勾，这样一来出现X点体验的可能性就大大增加了，因为你一直在强调这一天你已经取得了多少进步。重要的是，你应该感受到自己正朝着终点前进，而不要老想着你离终点还有多远。
第三，为你的社交投资。心理学家认为，我们不仅要投资新的关系，也应该一直在我们现有的关系上进行再次投资。因为人际关系保持的时间越长，对你的帮助就越大。在保持人际关系方面，书里提供了一些技巧。比如，每当你到了公司的时候，都有机会形成或者加强和同事之间的联系。你可以和遇到的同事打声招呼，并且记得要看着他们的眼睛。神经科学的研究显示，当你和某人进行眼神接触时，就给大脑发送了一个信号，会引起你们之间的共鸣。你也可以问对方一些有意思的问题，安排面对面的会面，或者是进行一些闲聊。
书里还介绍了一家顶级律师公司的一位经理的做法，这位经理用这种方法让自己很受欢迎。具体是这样的，他会想办法从一位同事那里学习一件新事物，然后在未来和同事聊天时提到这一点。这样，员工就会觉得自己和这位经理以及公司有更紧密的联系，这位经理每天投资的社会资本，也逐渐获得了越来越大的回报。
第四，创造积极的情绪。研究表明，在工作环境中，即使是最微小的积极情绪，都能提高效率，提升人们的动机、创造力和生产率。如果你是领导，你可以经常鼓励一下员工，这样能帮他们提高工作效率，而且提高的幅度还不小。有研究发现，如果团队领导很擅长鼓舞人心，这个团队的绩效要比那些不怎么鼓励人的领导带领的团队高出31%。此外，当赏识是具体的，并且是因人而异的时候，比金钱更能鼓励人。
书里也提到了一些有创意的鼓励方法。比如，丹麦有一家公司采用了一种“流动大象”的鼓励策略。大象是一个超过半米高的毛绒玩具，用来鼓励那些工作做得好的人。每个员工都可以把大象传给另一个人，表示对这个人的奖励。这种做法的好处是，如果一个员工得到了大象，其他员工都会看到，并且会员工之间广泛传播，这显然这是很鼓舞人心的
工作：开始做八月份的总结了，业绩还是不是那么的理想，要多多加油才行，营销开发新客户，新产品上市带动老客户二条路一起走。
生活感悟： 看了中国创业相关数据，中国创业者是世界平均水平的2倍，失败率全世界都是99% 。 从绝对数来说发现中国失败者人数多，像前几年大热的，O2O,共享经济，P2P等等都是大批的失败，这也是常态。
