2月27日—3月3日 上海 梁玓熹（四川德阳）
这几日天气很好（演绎），连续5天出太阳，而且是万里无云的大太阳，如果你觉得我这是大惊小怪，那只因为你不知道我生活的城市：四川德阳。在盆地，这样的天气确实值得兴奋不已（事实）。还有一件事关于天气，值得兴奋不已的，你知道的，丁晖老师的下雨咒。说丁老师来学院十几次，每次都下雨。这次总归好了吧，日日大太阳，想着总算破例了。可是，并没有。课程第二天结束，丁老师下楼离开，出教学楼，老天爷落雨表示丁老师来学院了。晚餐后雨毕，大风，次日又是晴空万里。
学院安排的转型先锋训练营，这个名字就很吸引。3.0转型的蓝图，太吸引人在转型过程中去创造去实践去摸爬滚打去收获成功。而训练营正好给我们打开一扇窗，指引我们前行。
学院研究室的领导、老师们对训练营的底层设计让我很认同，关于人和关于事。这次的课程聚焦自我管理和如何带领自己的团队达成目标，我理解是两个支柱，现在是第一阶段，七个习惯是自我管理，同时它也需要实践的平台，关于目标达成的绩效改进成为这个平台，如果要实现超出期望值的目标，七个习惯的践行和持续成为高效达成目标的支撑。而这两个支柱呈螺旋向上，一是支柱内部的螺旋向上，二是两个支柱相互渗透的螺旋向上。很期待研究室对训练营未来的设计呢！
以下是对课程印象深刻的点。
操之在我：
“事情的发生也许不受我控制，但应对事情的态度和方式是我可以选择的。”get到这个点，我的感受是可以选择另一种人生的兴奋。生活和工作中太多因为客观不适就放弃的情况。在困难和不适面前，会不愿意走出舒适区，不愿意改变，不愿意为难自己，懒癌和拖延两大症状也许让人生失去了很多精彩。操之在我，虽然我面临困难，虽然会让我很不舒服，但我知道我的内心愿意积极面对，愿意一直以蓝图为指引，去披荆斩棘。我的行动计划是，从现在开始，面对问题或者不适，也许我的大脑会自发做出一个习惯反应，与过去不同之处在于，在这个反应成为行动之前，我要问问自己，还能有别的什么反应吗？我还可以怎么理解这个事？我的目标是什么？最有利于目标达成的反应是什么？
这又说到了另一个点：以终为始。我们已经知道我们要用计划来指导工作，但这次学到的以终为始更加让我震撼。
行动之前先设想结果，描绘蓝图。在行动过程中，这幅蓝图从始至终在脑子里指引你的行为。这个观念给我的感觉是当头棒喝，醍醐灌顶。我忽然明白，用计划指引只是平静的按规则走，而这个规则有没有偏差，有没有真正的指向目标，并不能保证。设想结果，在前行的路上随时拿出蓝图来看看，指引我们前行，同时纠偏，保证我们能尽可能的达成目标，并且清楚的知道，在这个过程中发生了什么，什么是有利于目标达成的，什么是不利于目标达成的，我们是怎么解决问题的，怎么回到指向目标的正途的。我的行动计划是，设想今年的目标，工作的和自己的，专注于3件事，践行。
关于绩效改进：
“仪表盘”描述某个阶段，业绩偏差的图
这个表让我有解惑的感觉，一直很想知道仪表盘长什么样，这次真的是get到了。不同纬度偏差的视觉展现，可以看到距离我们的目标我们差距在哪个方面，这个方面就需要我们去努力。虽然理解了仪表盘，但还对体验和使用没有感觉。我的行动计划是，分解工作目标，画出仪表盘，体验，完善。
三个转化
别人的问题转化为自己的问题，过去的问题转化为未来的目标，演绎的观点转化为客观的事实。这个点让我很有共鸣。从外到内转化为从内到外，从看观点转化为看事实。真正体现了基于事实的目标导向。由内而外的改变，积极主动的面对。不要只看到对方的问题，也要多看看自己的问题，多看看背后的原因，更要多看看对方的优点，可以帮助团队达成什么，可以让我学习到什么。契合七个习惯双赢思维，用欣赏面对他人。
过去的已经过去，但它不是终结而是开始，莎士比亚说：凡是过去，结尾序幕，这是另一种以终为始，每一个当下都是起点，正如每一天都是我们未来人生中的第一天，是最年轻的一天。主动积极的面对问题去解决它，而不是抱怨和惋惜。
观点是基于每个人的价值观形成的判断，要保证我们的判断是基于自己价值观的，就要剥离观点的成分，回归事实，看到真正的东西是什么。
感谢班主任王老师每天早上分享的管理案例，还要再细细琢磨。感谢学院提供了这个平台，营造了这个环境，让我们收获，让我们成长。
感谢一起学习的小伙伴，让我们携手，陪伴，前行。
