上周读完了曾鸣博士在2004年写的《略胜一筹》，虽然已经过去了10多年，但里面观点现在读来依然感觉非常新颖。全书主要是从战略的角度出发讲述了中国企业在8，90年代的机会导向型专项21世纪的战略导向型。
全书分为六章：1、新的生存环境 2、新的竞争规则 3、大舍才能大得 4、大赌才能大赢 5、大拙才能大巧 6、凤凰涅槃 前两章主要讲述在新得环境下企业家目标应由发散性得机会性思维转向战略选择聚焦型转变。3，4，5章主要讲述在制定完目标后应该采取哪些方法去实现制定的目标。最后一章主要讲述在通过方法去实现目标时该如何去提升实现目标的成功机率。
现在来看还有不少企业是机会导向型的，书里面主要的几个例子是万科、华为、东方希望集团。万科从1983年到1993年10年左右的时间基本都在做机会导向型，看到机会就冲进去，饮料，超市，音响等等行业均有涉猎。在1993年王石在与高管团队进行激烈讨论后决定万科未来就做房地产，其他的万佳超市产业统统卖掉。从1993年到2002年基本万科又经历了10年的减法才真正把其他产业全部出售完形成了现在以经营房地产为主的万科，也正是通过战略目标的聚焦形成了万科这么多年来持续的增长。
读完全书我目前能理解的战略的意思是：差异化，懂取舍，知我所长，明白自己的局限。在战略和营销上首先得在差异化上思考，如果与其他人完全一样，别人为什么为选择你？你又为什么可以胜出？只有在差异化上花时间精力想明白后才能知道哪些该放弃，哪些是自己该坚持得。回到自身，我觉得就是我们能展现给其他人得个人名片，你身上贴得标签是什么？人不可能记住很多东西，所以可能给自己定义很多标签，现在回头想想那些头衔很多的人，其实很难让人记住。相反只有一个头衔得人更容易让人记住。
