今天这一讲为大家分享的是：人生五万米高空的层次化。
管理学大师德鲁克讲：时间，是一个人最重要的资源；时间管理，是一个管理者最重要的管理能力。
前面我们讲了行动层面的操作：计划、拖延、习惯、学习等等主题。前几讲讲了人生的高空，也就是愿景。现在我们要把“高空愿景”与“行动方法”关联在一起。
戴维·艾伦《搞定1-3》的作者，把高空愿景和行动方法两者关联得最好，做到让我们既有宏观视角，又有微观思维。
叶老师践行书中理论，让他既能做到关注人生的方向与目标，又能踏踏实实地每天出成果。在积累了大量经验后，叶老师总结出了易效能教育体系的【道、术、器、用】。
道，就是方向；
术，就是战略之下的战术；
器，就是工具；
用，就是应用，把知识与理论变成自己的习惯。
我们来讲一讲这个层次，自下而上地谈一谈：
1、跑道（近期）：就是紧急事件，是近期的事务，是重要紧急的
2、一万米高空（3-6个月）：就是项目事件，相对来说是我们重要不紧急的事务，行动期是3-6个月；
3、二万米高空（一年）：八大关注；可以用九宫格的八大关注来进行区分，就是在一年内，找出每一个领域几个需要关注的点；
4、三万米高空：目标；
5、四万米高空（3-5年，或长远）：愿景；
6、五万米高空：宗旨就是我们的成功因子。
这套理论原型来自戴维·艾伦的书籍《搞定1》和《搞定3》。
它是一层层自下而上的解决问题，这让我们会更有层次感。
跑道：我们必须先解决重要紧急的事务，然后再去解决重要不紧急的事务。
重要不紧急的，就是指不用当天立刻解决，可以拖一天以上的事务。
越来越不紧急的，就是我们人生的目标。
除了有目标，还有更遥远的愿景，还有宗旨。
所以重要不紧急的事情，会有很多
叶老师把搞定里关注的维度发展成为“八大关注”。
其中人生的二万、三万、四万、五万（关注、目标、愿景、宗旨）是用来反思与检视的
项目与跑道是用来行动的。
项目：短期完不成，需要用一段时间，需要很多个步骤，为了实现同一个目的的行动。比如：旅行、结婚、整理房间，断舍离、生二胎、升职......这些都可以是项目。
总结：
时间，是一个人最重要的资源；时间管理，是一个管理者最重要的管理能力。
我们必须先解决重要紧急的事务，然后再去解决重要不紧急的事务。
1、跑道（近期）：就是紧急事件，是近期的事务，是重要紧急的
2、一万米高空（3-6个月）：就是项目事件，相对来说是我们重要不紧急的事务，行动期是3-6个月；
3、二万米高空（一年）：八大关注；可以用九宫格的八大关注来进行区分，就是在一年内，找出每一个领域几个需要关注的点；
4、三万米高空：目标；
5、四万米高空（3-5年，或长远）：愿景；
6、五万米高空：宗旨就是我们的成功因子。
【项目】：短期完不成，需要用一段时间，需要很多个步骤，为了实现同一个目的的行动。
上文回顾
成功不一定幸福，但幸福一定是成功的。
我们不应该去建立财富、名望等目标，哈佛大学认为这些都是结果；我们更应该去建立“过程性”的目标，通过“过程性”的目标的持续努力之后，我们必然会得到结果性的目标。
哈佛大学提出我们要建立3个核心目标：
1、成长性的目标（我们需要不断地成长，让自己更有优势；）
2、人际关系的目标（我们对身边的人好，身边的人就是我们的人际关系；）
3、对社会贡献的目标。
找到我们成功的因子：快乐、优势、有意义三圈交集点
