今天上午，我收到了一份快递，我们的项目参加评奖的获奖证书。一共报送了两个项目，都获奖了，一个三类奖一个四类奖。总体来看，是好于我的预期的，回想起这个项目申报奖项的前前后后的经历，有很多没做好的事，现在就来总结一下。
最开始申报的工作是交给我们的安全团队牵头，材料的整理人是穆，因为我们是第一次做这种奖项的申报，经验是欠缺的，比如申请人，我们自以为写成总经理、副总之类的，拍下领导马屁，结果领导却不买账，换个角度想想，我们的课题也没有特别高大上，这类奖项对于领导也不算什么，我们觉得挺好的事，可能总经理会觉得很low。
第二个不太好的地方，是第一次初赛的时候，由于当时拟定的主讲人因为个人原因请假，作为产品组经理的我必须亲自上阵了，说实话，在此之前，用于汇报的PPT虽然发给我很多次，但我一次也没看过，没有重视这件本应该是我分内的事。好在当时还有两天准备的时间，试想如果穆当天临时有事，我被迫顶上的话，那就要在一起随行的领导和评委面前丢人了，不仅丢了我自己的人，也丢了我们公司的人。
最糟糕的是准备复赛的汇报材料的问题。我们当时有两个项目要评奖，其中有一个是我主讲，另外一个是请一位外面的专家来主讲。最开始的材料都是穆整理的，我们两个人主讲人在初赛之前都分别修改了各自的汇报材料，并按照大会要求，刻录了光盘。但在初赛过程中，行外专家又临时修改了PPT，并重新刻录了光盘。再整理复赛资料的时候，刻盘的工作我交给了彭，因为参加初赛过程中临时修改方案后，刻盘。整理材料的工作都是他来负责的。由最终不知道哪个环节出了问题，复赛的材料搞错了，并且最终的比赛时才发现，多少对我们的比赛造成了影响。事后我反复找寻出错的环节，但是始终没有找到，不管怎么样，刻盘之后我没有对材料进行确认，是我的失误，也是因为从最初的环节，我就没有对材料进行把关，对各个版本不熟悉，不了解事情的全貌，才会造成最终的失误。
最后一个不好的地方，就是获奖之后，要报送能取得奖状的人的名单，因为一个项目只能报送10个取得奖状的人，但由于我们没有经验，在申请的时候报了超过10人以上，所以在这个过程中要减几个人。我当时上午休假，穆也没有办法决定，下午上班后，我拿着名单逐级请示领导，领导们的说法是当时报送名单时没有问过我的意见，我现在也不能给出这个意见，最终我当了坏人，把不相关的人删除掉，只留下几位领导，和我们自己人，至于得罪人就得罪人吧。这个问题在于首先我不好意思让穆去做得罪人的事，照理说最初的名单时他敲定的，但也是经过我、我领导、领导的领导确认的，但现在他们都不作为，我是很不齿的，所以我更不能做这样的人。但是换个方式想，如果我当时确认过名单，就不会发生后面的问题了，所以这个坏人，我有必要承担。
总结下，所有的问题，都有一个特点，就是开始没有做好准备和计划，到后面就不顺利，尤其这种没有经验的事情，我还没有做好准备，后面出现问题就是必然的。也源于我对这件事没有那么上心，毕竟作为理工男，偏爱做事而忽略了营销自己。总之，获奖是好事，更好的是能从这次不那么完美的经历中吸取教训。
趁着上午某人不理我的时候写的，就半小时的时间，有点草率。加油我自己，还有我的H。
