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华杉老师:我们首先在公司内部要排除这样的扯淡
然后不断的在客户会议上传播这种哲学
不断的挤压
清除扯淡
清除扯淡
本身就是华与华为客户创造的价值
甚至超过我们的创意价值
知行合一
要知道自己在说什么
还要知道自己在做什么
人们做事情
往往体现为四个不知道:
1 做之前 不知道自己要做什么
2 做之中 不知道自己在做什么
3 做之后 不知道自己做了什么
4 不知道自己不知道。
比如一个人拿方案来汇报
被打回去了
那方案不行
他为什么要拿来汇报呢?
因为他不知道那方案不行
不知者没罪
这句话不对
你既然接受了这个任务
承担了这个责任
你怎么能不知道呢?
至少你要知道自己不知道
华与华是创意公司
但是用制造业的管理方式
为什么呢?
因为制造业的质量标准很清楚
你不能自己生产出了次品
自己还不知道。
韩哲感悟:其实大部分人们喜欢明明白白
不喜欢糊里糊涂
觉得别人傻的人
往往自己是最傻的
有句话说得好
没有任何
我自己做什么事情的时候
都不喜欢模模糊糊
都喜欢直接列清单
把所有有效的信息都列清楚
不喜欢挤牙膏似的
还经常说废话 扯淡的话
什么都要客户慢慢问
因为这样方便客户看清楚
节约大家时间
方便客户抉择
长期来看
这样的方式肯定是更好的
在丰田生产方式中
有一个词叫“自工序完结”
就是你自己的事自己搞定
不要把次品传递到下一道工序。
为什么会把次品传递到下一个工序了呢?
因为你不知道它是次品。
如果我们时时刻刻都知道自己在做什么
我们又打开了一个新宇宙。
韩哲感悟:其实我们很多人都喜欢这样
但是真的喜欢吗?
我觉得不够
因为总会被这样 那样的理由弄成做不到这样
本文完